"Mani bērni dod priekšroku Apple produkti” – dibinātājs HUAWEI Rena Dženfeja lielā intervija

Dibinātājs HUAWEI, Ren Zhengfei, atbild uz Ķīnas mediju žurnālistu jautājumiem par Huawei- ASV valdības konflikts. Šeit ir interesantākie jautājumi un atbildes šajā rakstā.

Q1 CCTV: Esmu tiešraides reportieris. Jums ir militāra izcelsme, tāpēc vienai lietai, kas mums ir kopīga, ir jābūt tam, ka mēs abi esam punktuāli. Kā laiks skrien! Pirms četriem mēnešiem šajā pašā vietā mums bija intervija. Toreiz sabiedrība to juta visa Huawei bija sasniedzis zemāko punktu. Visi bija tik noraizējušies par to Huawei, tāpēc jūs sākāt uzņemt daudzas intervijas no žurnālistiem Ķīnā un ārpus tās. Mēs negaidījām, ka šodienas situācija būs vēl sarežģītāka vai vēl grūtāka nekā pirms četriem mēnešiem. Nupat kāds cits mediju pārstāvis nofotografēja ložu nomētātu lidmašīnu. Man arī iedeva šo pašu fotogrāfiju. Es dzirdēju, ka jums ļoti patīk šī fotogrāfija, fotoattēls ar smagi bojātu iznīcinātāju.

niere: Es pirmo reizi redzēju šo fotoattēlu vietnē wukong.com, jo ​​man bija sajūta, ka lidmašīna ir diezgan līdzīga mūsu uzņēmumam. Tāpēc es to nosūtīju saviem kolēģiem. Carrier BG uzskatīja, ka šajā fotoattēlā redzamā lidmašīna ir līdzīga tās situācijai, un sāka to izmantot saziņai.

Vēlāk mēs atklājām, ka ar Carrier BG nebija daudz problēmu, jo pēdējo 10 gadu laikā tas ir pilnībā sagatavots. Tātad mūsu pašreizējā situācija ir tāda, ka mēs remontējam savu "lidmašīnu" lidojuma laikā, lai tas varētu atgriezties mājās.

CCTV: Taču šī lidmašīna varēja lidot atpakaļ, jo tā svarīgas daļas, piemēram, degvielas tvertnes un dzinēji, netika bojātas. Bojātas bija tikai tās spārnu nebūtiskās daļas. Bet, ja lidojuma laikā tā dzīvībai svarīgajām daļām tika uzbrukts, kā tas varēja atgriezties?

niere: Es gribu jums pastāstīt divus stāstus par Vāciju un Japānu Otrā pasaules kara laikā. Vācija atteicās padoties, tāpēc tās pilsētas tika saplacinātas ar gaisa triecieniem. Japānai uzbruka arī intensīvi bombardējumi. ASV armija draudēja, ka, ja Japāna nepadosies, intensīva bombardēšana arī saplacinās valsti. Dienas beigās Japāna nolēma panākt kompromisu, kas paredzēja paziņot par valsts padošanos, bet paturēt savu imperatoru. Līdz brīdim, kad nāca kapitulācija, lielākā daļa Japānas industriālās infrastruktūras bija iznīcināta, taču valsti necieta tāds liktenis kā Vācija.

Toreiz bija slavens sauklis: "Pat ja viss pārējais ir zaudēts, kamēr cilvēki paliks, viņi atdzīvinās tautu." Patiesība ir tāda, ka Vācija spēja atdzīvināt savu ekonomiku un atjaunot visas savas mājas tādā apjomā, kāds bija pirms kara, tikai dažu gadu laikā. Arī Japānas ekonomika atguvās ļoti ātri. Tas bija saistīts ar viņu talantu, izglītības sistēmām un pamatiem. Tas ir vissvarīgākais. Tātad, pat ja mēs zaudējam visu pārējo, mēs nevaram zaudēt savu talantu. Tas ietver viņu īpašības, prasmes un pārliecību. Tas ir ļoti svarīgi.

CCTV: Vakar (pēc ASV laika) ASV izsniedza pagaidu licenci Huawei. Citiem vārdiem sakot, tā ierobežojumi Huawei var tikt atcelts nākamo 90 dienu laikā. Kāds ir jūsu viedoklis par šo licenci? Ko jūs varētu darīt šajās 90 dienās? Ja ziņas ir patiesas un ASV atcēla uzliktos ierobežojumus pēc 90 dienām, kā jūs komentētu šādu apvērsumu?

niere: Pirmkārt, 90 dienas mums neko daudz neizsaka, un mēs esam sagatavojušies. Mums vissvarīgākais ir labi darīt savu darbu. Tas, ko darīs ASV, ir ārpus mūsu kontroles. Es gribētu paņemt šo oppoVēlos izteikt pateicību ASV uzņēmumiem, ar kuriem mēs sadarbojamies. Šo 30 gadu laikā tie ir palīdzējuši mums izaugt par tādiem, kādi esam šodien. Viņi mums ir devuši lielu ieguldījumu. Viņi mums ir iemācījuši, kā nokļūt uz pareizā ceļa un vadīt uzņēmumu. Kā jūs zināt, lielākā daļa uzņēmumu, kas sniedz konsultāciju pakalpojumusces uz Huawei atrodas ASV, tostarp desmitiem uzņēmumu, piemēram, IBM un Accenture.

Otrkārt, visus šos gadus mēs esam arī saņēmuši atbalstu no daudziem ASV komponentu un detaļu ražotājiem. Nesenās krīzes apstākļos es jūtu šo uzņēmumu taisnīguma sajūtu un līdzjūtību pret mums. Pirms divām dienām ap diviem vai trijiem naktī Ēriks Sju (viens no Huawei's rotējošie krēsli) man piezvanīja, stāstot, cik smagi mūsu ASV piegādātāji ir strādājuši, lai mums sagatavotu preces. Man bija asaras. Kā vēsta ķīniešu teiciens, taisnīgs iemesls piesaista daudz atbalsta, bet netaisnīgs – maz. Šodien daži ASV uzņēmumi sazinās ar ASV valdību par apstiprinājumu.

ASV ir pievienojušas Huawei uz entītiju sarakstu. Tas ir, ja ASV uzņēmums vēlas kaut ko pārdot Huawei, tam ir jāsaņem ASV valdības apstiprinājums.

ASV ir likuma valsts. ASV uzņēmumiem ir jāievēro likumi, tāpat arī reālajai ekonomikai. Tātad jums, puiši no plašsaziņas līdzekļiem, nevajadzētu vienmēr vainot ASV uzņēmumus. Tā vietā jums vajadzētu runāt viņu vārdā. Vaina jāuzņemas dažiem ASV politiķiem. Es nedomāju, ka mums vajadzētu bez izšķirības novelt vainu, nezinot, vai tā tiks uzvelta īstajām personām. Ja mēs to darīsim, mēs varam mērķēt uz nepareizām personām. Medijiem vajadzētu saprast, ka šie ASV uzņēmumi un Huawei dalīties ar tādu pašu likteni. Mēs abi esam tirgus ekonomikas dalībnieki.

Iespējams, ASV politiķi par zemu novērtēja mūsu stiprās puses. Es negribu pārāk daudz par to teikt, jo kundze. Viņš Tingbo, HiSilicon prezidents, ļoti skaidri norādīja visus šos jautājumus savā vēstulē darbiniekiem. Un visi galvenie laikraksti Ķīnā un ārpus tās ir ziņojuši par šo vēstuli.

Jūs tikko pieskārāties bojātajai lidmašīnai. Mums ir daži ārpus pamatprodukti, kuriem neesam sagatavojuši "rezerves riepas" vai, tā sakot, plānu B. Agrāk vai vēlāk šie produkti tiks izbeigti. Tātad ASV kustībai būs zināma ietekme uz šiem produktiem. Taču nozarēs, kurās mums ir vismodernākās tehnoloģijas, vismaz 5G sektorā, liela ietekme nebūs. Ne tikai tas, ka mūsu konkurenti nespēs mūs panākt divu līdz trīs gadu laikā.

Q2 Tautas Daily: Gribu uzdot jautājumu par čipsiem. Es pamanīju, ka jūs 18. maijā intervijā Japānas medijiem teicāt, ka "Huawei nevajag čipsus no ASV. Nav problēmu ar Huawei”. Jūs to minējāt vēstulē saviem darbiniekiem Huawei ir stiprās puses un ir veicis sagatavošanās darbus. Vai drīkstu jautāt, no kurienes nāk jūsu stiprās puses un ko esat darījis, lai sagatavotos?

niere: Pirmkārt, mums vienmēr ir vajadzīgas ASV mikroshēmas. Mūsu ASV partneri pilda savus pienākumus un lūdz Vašingtonas apstiprinājumu. Ja šis apstiprinājums tiks piešķirts, mēs joprojām iepirksim čipsus no šiem piegādātājiem. Mēs pat varam pārdot čipsus ASV uzņēmumiem (lai palīdzētu ASV ražot modernākus produktus). Mēs neizslēgsim savus ASV partnerus un necentīsimies pilnībā attīstīties paši. Tā vietā mēs augsim kopā.

Pat ja mūsu partneru piedāvājums nebūs pietiekams, mums nebūs problēmu. Tas ir tāpēc, ka visas mums nepieciešamās augstākās klases mikroshēmas varam ražot paši. “Mierīgajā periodā” pieņēmām “1+1” politiku – puse no mūsu čipsiem nāk no ASV uzņēmumiem un puse no Huawei. Neskatoties uz mūsu pašu čipu daudz zemākajām izmaksām, es joprojām pirktu čipsus par augstāku cenu no ASV. Mēs nevaram būt izolēti no pasaules. Tā vietā mums vajadzētu kļūt par tās daļu.

Mūsu ciešās attiecības ar ASV uzņēmumiem ir abu pušu vairāku gadu desmitu pūliņu rezultāts. Šīs attiecības neiznīcinās ASV valdības papīrs. Kamēr šie uzņēmumi varēs saņemt Vašingtonas apstiprinājumu, mēs turpināsim no tiem iepirkt lielos apjomos. Var gadīties, ka viņi nevar ātri iegūt apstiprinājumu. Mums ir veidi, kā iziet cauri šim pārejas periodam. Kad apstiprinājums tiks piešķirts, mēs turpināsim savu parasto tirdzniecību ar šiem ASV uzņēmumiem un strādāsim kopā, lai izveidotu informācijas sabiedrību cilvēcei. Mēs nevēlamies strādāt vieni.

Mēs varam izgatavot čipsus, kas ir tikpat labi kā ASV uzņēmumu ražotie, taču tas nenozīmē, ka mēs nepirksim čipsus no ASV.

Q3 Xinhua Ziņu aģentūra: Tu reiz tā teici Huawei nestrādātu aiz slēgtām durvīm un sadarbotos ar citiem. Tagad jūs to sakāt Huawei darīs abas lietas. Vai tas nozīmē, ka ASV tirdzniecības protekcionisms un ASV aizliegums Huawei būtībā izjauc globālās piegādes ķēdes un rada haosu tirgū? ASV ir apsūdzējusi Huawei daudzos aspektos, piemēram, korporatīvajā pārvaldībā un finansēs. Kuras, jūsuprāt, ir kritikas fokusa jomas? Kāpēc viņi ir mērķēti? Huawei?

Ren: Es neesmu domu lasītājs, tāpēc nezinu, ko tieši [tie ASV] politiķi domā. Es domāju, ka mums nevajadzētu būt par ASV vadītu kampaņu mērķi tikai tāpēc, ka esam priekšā ASV. 5G nav atombumba; tas ir kaut kas tāds, kas dod labumu sabiedrībai.

Tīkla jaudas ziņā 5G ir 20 reizes lielāks par 4G un 10,000 2 reižu lielāks par 5G. Mūsu 4G bāzes stacijas enerģijas patēriņš uz bitu ir desmit reizes mazāks nekā 70G, un izmērs ir par 5% mazāks. Mūsu 20G bāzes stacija patiešām ir ļoti maza, apmēram tāda paša izmēra kā portfelis. Tas ir arī viegls – ap 5 kilogramiem. Nav jābūvē mobilo telefonu tornis 5G bāzes stacijām, jo ​​tās var uzstādīt jebkur – uz stabiem vai sienām. Tie var darboties gadu desmitiem, jo ​​ir izgatavoti no pretkorozijas materiāliem. Tas nozīmē, ka mūsu 5G iekārtas var uzstādīt pat pazemes kanalizācijas sistēmās. Tas ir īpaši piemērots Eiropas tirgiem, kur ir daudz rajonu ar vēsturiskām ēkām un nav iespējams uzbūvēt tādus milzīgus mobilo tālruņu torņus kā Ķīnā. Protams, esošie torņi Ķīnā nestāvēs dīkā, jo uz tiem var uzstādīt arī mūsu XNUMXG bāzes stacijas – vienkārši nevajag būvēt jaunus torņus.

Izmantojot mūsu 5G bāzes stacijas, mūsu klienti Eiropā var samazināt savas inženiertehniskās izmaksas par 10,000 XNUMX eiro vienā vietā. Viņiem nevajadzēs izmantot celtņus uzstādīšanai, un viņiem nebūs jābūvē mobilo tālruņu torņi. Agrāk mūsu klientiem milzīgu pīrāgu uzstādīšanai bija jāizmanto celtņices bāzes staciju aprīkojuma, un uzstādīšanas laikā apkārtējie ceļi bija jābloķēcess. Tagad viņi var viegli uzstādīt mūsu 5G bāzes stacijas ar rokām. Tas ir ļoti vienkārši.

5G joslas platums ir ļoti augsts — tik liels, ka tas var atbalstīt milzīgu daudzumu augstas izšķirtspējas satura un viegli pārraidīt 8K video. Viņi saka, ka 5G samazinās izmaksas par desmitfold; patiesībā tas ir vairāk kā 100-fold. Tas nozīmē, ka parastie cilvēki var skatīties augstas izšķirtspējas TV programmas, un viņi var daudz mācīties no šīm programmām. Lai attīstītos tālāk, katrai valstij ir jāpaļaujas uz kultūru, filozofiju un izglītību. Tie veido valsts attīstības pamatu. Tāpēc 5G mainīs mūsu sabiedrību uz labo pusi. Latentums 5G tīklos ir ārkārtīgi zems, tāpēc 5G tiks ātri ieviests daudzās nozarēs visu veidu vajadzībām.

[Attiecībā uz iepriekš minēto attēlu] CCTV reportieris bija nobažījies par to, vai lidmašīnai nav salauzts dzinējs. Lai gan mūsu lidmašīnu spārnos var būt “caurumi”, mēs turpināsim koncentrēties uz sava kodola attīstīšanu un pasaules vadošo lomu šajās jomās. Jo progresīvāks ir produkts, jo visaptverošāks būs tā plāns B.

Xinhua Ziņu aģentūra: Vai jūs domājat, ka starptautiskais tirgus ir izjaukts?

Ren: Es tā nedomāju. Eiropa nesekos ASV pēdās, un lielākā daļa ASV uzņēmumu cieši sazinās ar mums.

Q4 Globālie laiki: Jūs minējāt ietekmi uz Huawei. HiSilicon prezidenta vēstule medijos ir radījusi lielu ažiotāžu. Cilvēki mikroshēmojuma nozarē izmanto objektīvu pieeju attiecībā uz atšķirībām starp uzņēmumiem Ķīnā, ASV un citās valstīs mikroshēmu un citu galveno komponentu ziņā. Kāda, jūsuprāt, ir pozīcija Huawei's iekšējie produkti un pētniecība un attīstība? Vēstule arī sniedza pārliecību, ka Huawei var nodrošināt piegādes nepārtrauktību. Vai šī pārliecība ir patiesa? Vai ir kāds kritisks punkts? Kur tas ir?

Ren: Es domāju, ka, ja jūtaties nomocīts par kaut ko, jums vajadzētu sākt ar aukstu dušu. Manuprāt, vissvarīgākais ir būt mierīgam un nosvērtam. Pārmērīga sajūsma un saukļu kliegšana nav lietderīga, ja mūsu iespējas nav spēcīgas. Galvenais ir smagi strādāt, lai gūtu panākumuscess.

Ir vērts mācīties no ASV uzņēmumiem, ņemot vērā to dziļumu un plašumu zinātnē un tehnoloģijā. Mēs daudzos aspektos ievērojami atpaliekam. Daži mazi ASV uzņēmumi piedāvā īpaši progresīvus produktus. Mēs esam koncentrējušies tikai uz savu biznesu un kļuvuši par līderi, taču neesam mēģinājuši salīdzināt sevi ar ASV kā nāciju. Uzņēmējdarbības līmenī, manuprāt, atšķirība starp tām ir diezgan maza Huawei un daži ASV uzņēmumi. Tomēr valsts līmenī pastāv milzīgas atšķirības starp Ķīnu un ASV.

Atšķirības valsts līmenī lielā mērā ir saistītas ar ekonomikas burbuļiem Ķīnā. Burbuļi ir daudzās nozarēs, tostarp vienādranga aizdevumos (P2P), internetā, finansēs un nekustamajā īpašumā. Ir copycat produkti, kas arī ir burbuļi. Rezultātā burbuļi parādās arī akadēmiskajā vidē. Jaunas fundamentālās teorijas izstrāde prasa vairākas desmitgades. Ja akadēmiķi vairāk pievērsīsies saukļu kliegšanai, nevis pamatīgu teoriju izstrādei, tad mūsu valsts turpmākajās desmitgadēs nekļūs stiprāka. Mums jātur kājas uz zemes un jākoncentrējas uz savu darbu.

Q5 Paper: Mans jautājums ir par čipsiem. Vēstule no kundzes. Viņš Tingbo, HiSilicon prezidents, bija ļoti iedvesmojošs. Ieraksti liecina, ka HiSilicon tika izveidots 2004. gadā. Pēc tik daudzu gadu pūliņiem jūs varat ražot savas mikroshēmas daudziem mērķiem. Kā jūs vispār izveidojāt mikroshēmu plānu? Kā jums vai Huawei nolemjat izgatavot pats savus čipsus? kundze Viņš to teica Huawei pirms daudziem gadiem sāka plānot ekstrēmākos apstākļus. Intervijā pirms divām dienām jūs to teicāt Huawei vairs nevajag ASV čipus. Vai varat pastāstīt vairāk par plānošanas speciālistucess? Vai plānošanas rezultāts atbilst jūsu pašreizējai situācijai? Cik labi jūs varat apkalpot klientus, ja ASV uzņēmumi pārtrauc jums piegādāt čipsus?

Ren: Mēs esam daudz upurējušices – esam ļoti maz uzmanības veltījuši sev un savai ģimenei, īpaši vecākiem. Mēs to visu esam darījuši, jo mūsu mērķis ir tikt līdz pašām virsotnēm. Mūsdienās mēs nevaram skaļi izkliegt savu mērķi: mēs vēlamies būt pasaules līderi. Mēs vēlamies būt Nr. 1 pasaulē. Agrāk mēs neļāvām saviem darbiniekiem to teikt skaļi, jo domājām, ka tas varētu izraisīt konfliktus ar ASV.

2000. gada sākumā mēs vilcinājāmies un domājām, vai tas būtu iespējams Huawei valkāt "amerikāņu kovboju cepuri". Tāpēc mēs nolēmām pārdot Huawei ASV uzņēmumam par aptuveni 10 miljardiem ASV dolāru. Ar šo uzņēmumu tika parakstīts līgums, un tika pabeigtas visas attiecīgās procedūras. Darījums bija gatavs pabeigt, tiklīdz tas būs saņēmis ASV uzņēmuma direktoru padomes apstiprinājumu. Kamēr gaidījām apstiprinājumu, pārrunu komanda, arī es, uzvilka drēbes ar ziedu rakstu, skrēja un spēlēja galda tenisu pludmalē.

Kamēr mēs gaidījām, ASV uzņēmuma direktoru padome tika pārvēlēta. Viņu jaunais valdes priekšsēdētājs bija nedaudz tuvredzīgs un noraidīja iegādes darījumu. Ja mūs būtu pārdevuši šai kompānijai, mēs būtu varējuši iegūt savu amerikāņu kovboju cepuri un mēģināt sagrābt pasauli. Pēc tam, kad šis darījums neizdevās, mūsu augstākā līmeņa vadītāji lēma, vai pārdot Huawei kādam citam. Visi mūsu jaunākie vadītāji vienbalsīgi teica nē. Es nevarēju to noraidīt, tāpēc es atbildēju: “Mums būs jācīnās pret ASV, kad sasniegsim virsotni. Mums ir jāsagatavojas." Kopš tā laika mēs esam apsvēruši jautājumu par to, kas notiks, kad tiksimies ar ASV virsotnē, un esam sākuši tam gatavoties. Tomēr mēs galu galā apskausim viens otru, jo vēlamies sadarboties ar viņiem, lai sniegtu ieguldījumu sabiedrībā.

Paper: cits Huawei vadītāji to paziņojuši Huawei spēj turpināt apkalpot klientus. Vai ASV aizliegums ietekmēs jūsu galvenos klientus un biznesu? Kā jūs atbildēsit?

Ren: Mēs noteikti varēsim turpināt apkalpot savus klientus. Mūsu masveida ražošanas jauda ir milzīga un pieaug Huawei uz entītiju sarakstu, mums nebūs lielas ietekmes. Mēs gūstam panākumus solīšanas jomā visā pasaulē.

Mūsu izaugsme palēnināsies, lai gan ne tik daudz, kā visi iedomājas. Šī gada pirmajā ceturksnī mūsu ieņēmumi pieauga par 39%, salīdzinot ar to pašu periodu pērn. Šī likme aprīlī samazinājās līdz 25%, un šī gada beigās tā var turpināties samazināties. Taču ASV aizliegums neradīs negatīvu izaugsmi vai nekaitēs mūsu nozares attīstībai.

Q6 Zinātnes un tehnoloģiju ikdienas: Ja ASV pārtrauks piegādes ķēdi, kā tas ietekmēs nozari? Pirms divām dienām es redzēju, ka Fans Džouzi (interneta slavenība) tviterī ierakstīja: "Ja rezerves riepa ir laba, kāpēc gan to neizmantot pirms nopūšanas?" Kāds ir jūsu viedoklis par to?

niere: Ja mēs izmantojam rezerves riepas visos savos produktos, tas nozīmē, ka mēs meklējam tā saukto "neatkarīgo inovāciju". Neatkarīgas inovācijas galvenais mērķis ir kļūt par dominējošu spēlētāju. Bet mēs vēlamies, lai mums būtu partneri visā pasaulē. Šī iemesla dēļ viņa ideja par rezerves riepas izmantošanu pirms sabrukšanas mums nav prātā. Viņš nesaprot mūsu stratēģisko domāšanu. Mēs nevēlamies nodarīt pāri saviem partneriem. Mēs vēlamies palīdzēt viņiem izveidot stabilus finanšu pārskatus, pat ja tas nozīmē, ka mums ir jāveic korekcijas.

Kā jau minēju, mēs negrasāmies pārtraukt izmantot ASV uzņēmumu komponentus, taču neesam viņiem par to pastāstījuši. Mēs ceram, ka ASV uzņēmumi arī turpmāk varēs būt mūsu piegādātāji, lai mēs kopā varētu kalpot cilvēcei. Iepriekš mēs esam kopīgojuši informāciju par mūsu mikroshēmu izstrādi ar saviem piegādātājiem. Mēs pat esam ar viņiem kopīgojuši savus pētījumu rezultātus. Mēs ārpakalpojumu sniedzam ražošanu saviem piegādātājiem. Tāpēc piegādātāji ir tik laipni pret mums. Atkal, lai atbildētu uz jautājumu "Ja rezerves riepa ir laba, kāpēc neizmantot to pirms nopūšanas?", rezerves riepas ir rezerves riepas. Kāpēc mums tās jāizmanto, pirms mūsu pašreizējās riepas pārsprāgst?

Zinātnes un tehnoloģiju ikdienas: Kā nozari ietekmēs, ja ASV pārtrauks piegādes ķēdi?

niere: Mūsu uzņēmums nenotiks ar ārkārtēju piegādes deficītu. Esam labi sagatavojušies. Šā gada sākumā es paredzēju, ka kaut kas līdzīgs notiks pēc diviem gadiem un ka ASV nesāksies, pirms tiks atrisināta ASV prasība pret mums. Mēs bijām diezgan pārliecināti, ka viņi rīkosies pret mums, lai kāds būtu rezultāts. Mēs domājām, ka mums būs divi gadi, lai sagatavotos. Bet, kad Meng Wanzhou tika arestēts, tas viss izcēlās.

Jūs, iespējams, zināt, ka mēs strādājām arī pagājušajā Pavasara svētku brīvdienā, un es apmeklēju mūsu darbiniekus, kas strādāja svētku laikā. Tikai Ķīnā vien 5,000 apkalpojošo darbinieku, piemēram, apsargi, apkopēji un ēdnīcu darbinieki, palika, lai apkalpotu mūsu "cīnītājus". Viņi saņēma vairākas reizes lielākas algas nekā parasti. Uzņēmums par pārtiku no piegādātājiem maksāja dubultā un apkalpojošajam personālam piemaksāja. Daudzi mūsu darbinieki pat nedevās mājās Pavasara svētkos. Lai ietaupītu laiku darbam, viņi uz grīdas uzklāja pagaidu gultas, lai pēcpusdienas snaudu. Arī Maija svētku laikā daudzi mūsu darbinieki izvēlējās šeit palikt.

Q7 NetEase: Runājot par plānu B, cik daudz ir Huawei gadu gaitā ieguldījis šajā plānā? Ja plāns B netiks nodots lietošanā Huawei turpināt ieguldīt plānā?

niere: Mēs esam tik daudz ieguldījuši, ka nevaru pateikt konkrētu skaitli. Gan plānam A, gan plānam B budžets un darbinieku skaits tika sadalīti kopā. Iepriekš A plāns saņēma lielāko daļu budžeta, bet tagad lielākā daļa budžeta tiks atvēlēta plānam B. Es nezinu, cik tieši tas ir budžets. Katrs ziņojums, ko saņemu, ir vairākas lappuses garš. Un tā vietā, lai uzdotu jautājumus par katru komponentu, es vienkārši veicu vispārīgu pārskatu. Plāna sastādīšana ir tikai viens solis. Mums ir jānosaka katra komponenta galvenās fāzes. Tāpēc gatavojamies pamazām. Citādi mēs nebūtu nolīguši 80,000 90,000 līdz XNUMX XNUMX pētniecības un attīstības inženieru.

Q8 Finanšu nedēļas izdevums: Pēc ASV eksporta kontroles stāšanās spēkā, HuaweiParedzams, ka palīdzēs piegādātāji Japānā, Eiropā un Taivānā Huawei daudz Ja šī eksporta kontrole neizdosies, vai, jūsuprāt, ASV valdība izdarīs spiedienu uz tādiem uzņēmumiem kā TSMC? Huawei var ražot savas čipsus, bet tai nav visas vērtību ķēdes iespēju.

niere: Ja vairāk uzņēmumu atteiksies pakļauties spiedienam, tad sekos vēl vairāk. Neuztraucieties pārāk daudz par to. Galu galā tas nenotiek.

Finanšu nedēļas izdevums: Ņemot vērā Google neseno rīcību, lietotāji Eiropā par to ir ļoti noraizējušies Huawei tālruņi nevarēs izmantot jaunāko Android sistēma nākotnē. Kāds ir jūsu viedoklis par šo?

niere: Google ir labs uzņēmums — ļoti atbildīgs uzņēmums. Viņi arī cenšas pārliecināt ASV valdību atrisināt šo problēmu. Tagad mēs apspriežam dzīvotspējīgus risinājumus, un mūsu eksperti joprojām strādā pie šī jautājuma. Tāpēc es šodien nevaru sniegt jums detalizētu atbildi.

Q9 qq.com: Cik ilgi turpināsies šī grūtā situācija? Vai tas būs pagrieziena punkts Huaweiattīstība?

Ren: Jūs jautājat nepareizai personai; jums vajadzētu uzdot šo jautājumu prezidentam Trampam. Es domāju, ka tam ir divas puses. Protams, tas mūs ietekmēs, taču tas arī iedvesmos Ķīnu sistemātiski un pragmatiski attīstīt savu elektronikas nozari. Agrāk Ķīna izmeta lielu naudu nozares attīstībai, taču izrādījās, ka šī pieeja nedarbojās. Lai būvētu tiltus, ceļus un mājas, varbūt tā ir taisnība, ka vienkārši jāiegulda nauda, ​​bet, lai attīstītu šķeldu, ar naudu vien nepietiek. Mums ir vajadzīgi arī zinātnieki, fiziķi un ķīmiķi. Cik daudzi no mūsu cilvēkiem patiešām smagi mācās? Cik doktora darbu sniedz patiesas atziņas? Šādos apstākļos Ķīnai ir ļoti grūti gūt panākumus, paļaujoties uz saviem jauninājumiem, tad kāpēc gan neizmantot pārrobežu pieeju inovācijai? Mēs varam izveidot inovāciju centrus daudzās valstīs. Mēs varam izveidot pētniecības centrus jebkurā vietā, kur ir mums nepieciešamās iespējas.

Daudzi talanti ir atgriezušies Ķīnā, kas ir ļoti svarīgi. Taču Ķīnas iedzīvotāju ienākuma nodokļi ir salīdzinoši augsti. Ja talantīgi cilvēki atgrieztos Ķīnā no ārzemēm, viņiem būtu jāmaksā daudz nodokļu. Mēs nevaram sagaidīt, ka viņi mūžīgi rīkosies kā Lei Fens – teica Lei Fengs viss viņam vajadzēja uz valsti un uz partiju. Lai gan viņi visi ir izcili eksperti, viņiem nav nekādu stimulu, un viņiem pat ir jāmaksā lielāki nodokļi. Nesen dzirdēju, ka Guandunas-Honkongas-Makao Lielā līča apgabalā iedzīvotāju ienākuma nodokļa likme tiks samazināta līdz 15%, bet kā tieši šī politika tiks īstenota? Vai cilvēkiem, kuriem ir tiesības uz šo politiku, būs jāsaņem a hukou, vai darbs šajā reģionā? Ja jā, kāda ir šīs politikas jēga? Zinātnieku plūsmai vajadzētu būt. Ja viņi katru dienu astoņas stundas strādā vienā un tajā pašā vietā, vai viņi ir īsti zinātnieki? Mums ir jārada oppozinātnieku iespējas atgriezties Ķīnā.

Pirmā lielākā talantu maiņa pasaulē notika ar trīs miljonu ebreju pārcelšanos no Padomju Savienības uz Izraēlu. Pēc tam Izraēla kļuva par zinātnes un tehnoloģiju centru. Notiek otrā maiņa. ASV nav atvērtas ārvalstīm, un daudzi talanti nevar iesaistīties klasificētos pētījumos. Pazīstams ASV plašsaziņas līdzeklis rakstīja rakstu, uzdodot ASV vienu jautājumu: "Ja Ķīna izgudrotu pretvēža zāles, vai tas apdraudētu ASV nacionālo drošību?" ASV vēža centrs atlaida trīs ķīniešu zinātniekus, tāpēc žurnālists uzdeva šo jautājumu.

Tā rezultātā daudzi zinātnieki ir zaudējuši uzticību darbam ASV. Kāpēc gan nepaņemt šo oppoVai ir iespēja sveikt viņus atpakaļ Ķīnā? Bet viņi varētu jautāt: “Kā? Ķīnā mūsu bērniem ir grūti iestāties skolās; mēs nevaram nopirkt automašīnas, jo mums nav hukou; un mums ir jāmaksā lieli nodokļi. Mums ir jāpielāgo mūsu politika, lai piesaistītu talantus no visas pasaules. Pirms 200 gadiem ASV bija tikai neauglīga indiāņu zeme. Tā bija pareizā politika, kas padarīja ASV par pasaules līderi, kāds tas ir šodien. Ķīnas civilizācija ir 5,000 gadus veca. Ar tik stabilu pamatu mums ir jāizveido labvēlīga politika, lai piesaistītu talantus no visas pasaules uzņēmējdarbības uzsākšanai Ķīnā.

Austrumeiropas valstis ir salīdzinoši mazattīstītas, taču liela daļa ASV vadītāju, zinātnieku un finansistu ir austrumeiropieši. Kāpēc mēs neuzņemam talantus no šīm valstīm Ķīnā vai neveidojam pētniecības centrus šajās valstīs? Mēs varam izveidot teorētiskās pētniecības iestādes ar Ķīnu kā centru cīņai pret ASV ierobežojumiem. Ja mēs pieturēsimies pie pašreizējās pieejas, būs grūti gūt panākumus. Ķīna ir vāja pamata teorijās, lai gan pēdējos gados tā ir piedzīvojusi zināmu progresu.

Valsts zinātnes konferencē esmu uzsvēris matemātikas nozīmi un dzirdēju, ka matemātikas specialitātes absolventi tagad var vieglāk atrast darbu nekā agrāk. Cik daudzi no mums ir gatavi studēt matemātiku? Man nebija matemātikas specialitātes. Reiz es teicu, ka pēc pensijas vēlos atrast labu universitāti, kur studēt matemātiku. Universitātes prezidents man jautāja, kāpēc. Es atbildēju, ka vēlos studēt otro termodinamikas likumu. Pēc tam viņš atkal jautāja, kāpēc. Es teicu, ka vēlos izpētīt Visuma izcelsmi. Viņš teica, ka sagaidīs mani kā studentu. Vēl joprojām neesmu pensijā, tāpēc izskatās, ka nevarēšu aiziet. Kad biju inženierzinātņu students, es studēju augstāko matemātiku, kas ir aptuveni matemātikas pamati. Ķīnai ir jāpaliek pragmatiskai un vairāk jāstrādā, lai veiktu izmaiņas matemātikā, fizikā, ķīmijā, neiroloģijā, smadzeņu zinātnē un daudzās citās disciplīnās. Tikai tā rīkojoties, mēs varam nostiprināties šajā pasaulē.

Ķīnas līdzšinējā filozofija galvenokārt ir saistīta ar metafiziku. Lai gan daži ir pārņēmuši budismu, visi teksti ir sanskritā, un tie nav tulkoti ķīniešu valodā. Rietumi ir veicinājuši metafiziku un mehānisko materiālismu, radot tādas disciplīnas kā fizika, ķīmija, matemātika un ģeometrija. Tāpēc viņiem ir attīstīta rūpniecība. Pamatojoties uz savu spēcīgo rūpniecību, viņi ir izveidojuši rūpnieciski attīstītas valstis un vadīja visu pasauli.

Es nedomāju, ka metafizika ir bezjēdzīga, lai gan tā koncentrējas uz virtuālām lietām, kurām tā nav pastāvēt reālajā pasaulē. Spēļu industrija Ķīnā strauji attīstās. Daudzi no mūsu ražošanas veidiem var būt virtualizēti. Apmēram 50% mākslīgā intelekta zinātnieku ir ķīnieši, un, ja viņi nav laipni gaidīti citās valstīs, mums viņi ir jāuzņem šeit, Ķīnā. Pēc tam viņi var strādāt uz platformām apakšējā slānī, nodrošinot mums stabilu pamatu.

Es uzskatu, ka, ja mēs spēsim piesaistīt izcilus talantus, tas nāks par labu mūsu reformai. Ja mēs turpinām uzsvērt neatkarīgu inovāciju, es domāju, ka mēs tērējam savu dārgo laiku.

Q10 Nacionālais biznesa izdevums: Vai Hongmeng OS ir izmantota nelielā mērogā Huawei?

niere: Atvainojiet, es šodien nevaru atbildēt uz šo jautājumu. Mēs varam izveidot savu operētājsistēmu, bet tā navcestas noteikti nozīmē, ka tas aizstās citas operētājsistēmas. Mums ir jāizmanto operētājsistēmas mūsu darbam mākslīgā intelekta un visa interneta jomā, bet man nav skaidrs, kuras tiek izmantotas un kuras ne. Tāpēc es vēl īsti nevaru atbildēt uz jūsu jautājumu.

Nacionālais biznesa izdevums: Mūsdienās daudzi raksti ziņo par "Huawei satricinājumi” – tas ir, kā Huawei ir šokējis visu pasauli.

niere: Mūsu darbinieki nav jutīgi pret šādiem ziņojumiem. Neviens no mums nav bijis šokēts, jo viņi ir nothing īpašs mums. Tiešsaistes raksti bieži vien daudz pārspīlē. Piemēram, tiešsaistē tika ziņots, ka Infineon pārtrauca piegādi mums. Nekas tāds nav noticis. Tas bija izdomāts stāsts. Ja jūs patiešām vēlaties uzzināt, kas ar mums notiek, varat apmeklēt mūsu Sjiņšenas kopiena. Mēs neaizliedzam kontus, pat ja cilvēki tur kritizē uzņēmumu. Faktiski HR departaments pārskata, kā cilvēki mūs kritizē. Ja kāds izteiks īpaši konstruktīvu kritiku, departaments pārbaudīs viņu pēdējo trīs gadu darbību. Ja viņi ir labi izpildīti, viņi tiks pārcelti uz sekretariātu, lai palīdzētu atrisināt dažus konkrētus jautājumus. Pēc pusgada apmācības mūsu "Ģenerālštāba štābā" viņi tiks nosūtīti uz citām nodaļām. Šiem cilvēkiem ir liels potenciāls, lai galu galā kļūtu par līderiem. Gluži pretēji, akli dziedot mūsu slavas tiešsaistē, mēs varam kļūt pašapmierināti, jo tā ir tikai tukša runa. Kad cilvēki mums izsaka īpašu kritiku Sjiņšenas kopiena, mēs attiecīgi analizēsim situāciju. Bez paškritikas mēs šodien neizdzīvotu.

Q11 Caijing: Es gribu jums uzdot jautājumu par Huaweiplāns B, par ko daudzi cilvēki ir nobažījušies. Pirms desmit gadiem jūs sākāt izrādīt krīzes sajūtu un runāt par to, kā starptautiskās situācijas ietekmēs Huawei.

Ren: Visas manas runas par plānu B publicēja Huaweiir publiski pieejami. Es precīzi neatceros, kad sāku par to runāt, taču esmu vairākkārt pieminējis mūsu plānu B. Cilvēki vienkārši tam nepievērsa īpašu uzmanību līdz nesenajam uzbrukumam, pret kuru ASV sāka Huawei.

Caijing: Vairāku pēdējo gadu laikā esat izrādījis lielu krīzes sajūtu, veicis priekšdarbus gan makro, gan mikro līmenī, proti, gan stratēģijā, gan darbības nepārtrauktības nodrošināšanā. Kad tas, ko esat iedomājies, kļūst par realitāti un uzbrukumi pret Huawei kļūsti nopietnāks par to, ko iepriekš domāji, vai tev ir kādas jaunas idejas? Mēs esam redzējuši pārāk daudz rakstu par to, kā tirdzniecības nesaskaņas starp Ķīnu un ASV ietekmē Huawei. Kad izaicinājums patiešām nāk, vai jums ir kādas jaunas idejas?

Ren: Uzņēmējdarbības nepārtrauktība ir saistīta ar mūsu plānu B jeb mūsu “rezerves riepu” plānu. Rezerves riepas nodrošina, ka pēc riepu nomaiņas automašīnām tās var turpināt darboties. Mēs esam nodrošinājuši savu darbības nepārtrauktību soli pa solim. Patiesībā daudzas detaļas, ko izmantojam savos produktos, ir nodotas ražošanā. Neskatoties uz to, mēs esam atvērti detaļām no ārpus uzņēmuma. Pusi mūsu detaļu ražo citi uzņēmumi. Es reiz rakstā teicu, ka mums katru gadu vajadzētu iegādāties vismaz 50 miljonus mikroshēmojumu no Qualcomm. Tātad mēs nekad neesam izslēdzuši vai pretojušies ārvalstu uzņēmumiem.

Pasaulē lielākās rezerves riepas ir atombumbas. Kam tās var izmantot? Kopš Otrā pasaules kara tie nekad vairs nav izmantoti. Augstākās valdības amatpersonas Ķīnā bieži ir strādājušas pie atombumbām un ūdeņraža bumbām. Un arī viņu lojalitāte pret valsti ir svarīga. Tie, kas spēj un ir izcili tehnoloģijās, var tikt paaugstināti par ministru vai provinces gubernatoru. Daži pat var kļūt par gubernatoriem līdz 40 gadu vecumam. Es viņus patiešām apskaužu. Kad man bija 40, es joprojām atradu darbu.

Rezerves riepa tagad ir populārs vārds. Patiesībā tā ir diezgan normāla prakse mūsu uzņēmumā. Viņš Tingbo ir kļuvis plaši pazīstams, pateicoties viņas vēstulei par plānu B. Viņa vēstuli publicēja tieši tajā naktī, kad ASV izdeva aizliegumu Huawei. Viņa vienkārši vairs nespēja to izturēt. Viņa šajos gados ir daudz pārdzīvojusi. Viņa jutās slikti. Viņas komanda ir tik smagi strādājusi, taču viņi vienkārši nevarēja noturēt zodu.

Caijing: Tātad jūs domājat, ka rezerves riepas vienmēr ir pieejamas plkst Huawei un jūs nezināt, vai tie tiks izmantoti.

Ren: Rezerves riepas noteikti noderēs. Tie ir daļa no mūsu risinājumiem, nevis ir no tiem neatkarīgi. Mēs tos izmantosim nepārtraukti, kad necesbailīgs.

Q12 Caijing: Tagad cilvēkiem ir divi pilnīgi atšķirīgi noskaņojumi pret Huawei. Daži ir izrādījuši lielu patriotismu un pastiprinājuši savu atbalstu Huawei kā patriotisku rīcību. Daži domā, ka atbalsts pret Huawei ir sapinies ar patriotismu pret visu valsti; citiem vārdiem sakot, cilvēki netiks uzskatīti par patriotiskiem, ja vien viņi neatbalstīs Huawei. Tagad šī situācija kļūst nopietnāka.

Ren: Mani bērni dod priekšroku Apple produkti beigušies Huaweis. Vai tas nozīmē, ka viņi nemīl Huawei? Protams, nē. Esmu to pieminējis diezgan daudz, un Ričards Ju (CEO of Huawei's Consumer BG) bija dusmīgs par mani — viņš redzēja, ka es reklamēju citu uzņēmumu produktus Huaweis. Bet tāda ir realitāte: mēs nevaram vienkārši teikt, ka cilvēks ir patriotisks, ja viņš to izmanto Huawei produktus, un tie nav, ja viņi neizmanto Huawei produkti. Huawei's produkti galu galā ir preces. Cilvēki tos izmanto, ja viņiem patīk. Politiku no tā vajadzētu atstāt ārpusē. Huawei ir tikai uzņēmums. Mēs nekad neko neesam teikuši par Ķīnas nacionālā lepnuma veicināšanu mūsu reklāmā. Mūsu pēdējā zvēresta došanas ceremonijā kāds varētu būt kliedzis kaut ko līdzīgu, taču mēs nekavējoties izdevām dokumentu, lai atturētu no šādu saukļu kliegšanas. Viņi var rīkot svinības un izdalīt medaļas. Protams, ir pareizi runāt šādas lietas privāti savā brīvajā laikā, taču mēs nekad nedrīkstam rosināt populismu.

Es bieži izmantoju daudz piemēru, lai tikai uzlietu aukstu ūdeni Huawei. Mums nevajadzētu veicināt populismu; populisms ir kaitīgs valstij. Lai Ķīnai būtu daudzsološa nākotne, tai jābūt atvērtākai. Pēc nesenajām Ķīnas un ASV sarunām CCTV paziņoja, ka Ķīnai ir jāturpina reformas un jāatver. Man bija liels prieks to dzirdēt. Patiesībā mums vajadzēja veikt reformas un atvērties agrāk. Ķīna ir uzņēmusies saistības attiecībā uz PTO, un mums šīs saistības ir jāpilda pēc tam, kad mēs no tās gūsim labumu. Mums vajadzētu dot kādu ieguldījumu, lai mēs varētu apvienot vairāk draugu ap mums. Ķīnai ir pārāk daudz naudas. Kāpēc mēs to ievietojam tikai ASV? Kāpēc gan neaizdot daļu Eiropai, Krievijai un Āfrikai? Varētu uztraukties par viņu spēju to atmaksāt. Šīs valstis izmanto savu nacionālo kredītu kā nodrošinājumu. Nu, varbūt šogad nevar atmaksāt, bet kā būs pēc 100 gadiem? Mums tik un tā nauda nav steidzami vajadzīga. Tas palīdzētu izkliedēt mūsu riskus.

Kāpēc Ķīna iepērk lauksaimniecības produktus tikai no noteiktām valstīm? Varēja arī nopirkt no Ukrainas. Tas veicinātu viņu ekonomiku. Turklāt Ukraina ir Krievijas ieroču centrs, tāpēc, pērkot no tās pārtiku, Ķīna varētu iegādāties arī dažus ieročus. Vai tiešām navcessary, lai Ķīna būtu pilnīgi pašpietiekama attiecībā uz ieročiem? Kamēr Ķīna var uzvarēt cīņās, nav īsti svarīgi, no kurienes viņi iegūst ieročus. Par šo tēmu iesaku izlasīt īsu Krievijas armijas ģenerāļa Sergeja Šoigu ziņojumu. Tas ir ļoti labi uzrakstīts.

Q13 Zinātnes un tehnoloģiju ikdienas: Jūs minējāt, ka mikroshēmu izstrādei ir vajadzīga ne tikai nauda, ​​bet arī fiziķi un matemātiķi. Kā uzņēmums, Huawei, kā arī jūs personīgi esat vairākkārt runājuši par pamatizglītību un fundamentālajiem pētījumiem, un mēs to arī zinām Huawei koncentrējas uz šo jomu no dažām jūsu reklāmām. Kādas ir konkrētas darbības Huawei apgūstot pamatizglītību un fundamentālos pētījumus? Kāda veida atbalstu tas sniegs Huaweinākotnes attīstība?

Ren: Pirmkārt, mums ir 26 pētniecības un attīstības kompetences centri visā pasaulē. Pašlaik mums ir vairāk nekā 700 matemātiķu, 800 fiziķu un 120 ķīmiķu. Huawei. Mums ir Stratēģisko pētījumu institūts, kas nodrošina lielu finansējumu pazīstamiem profesoriem pasaules vadošajās universitātēs. Mēs negaidām atdevi no šī ieguldījuma. Veids, kādā mēs sponsorējam pētniecību, ir līdzīgs tam, kā investīcijas darbojas saskaņā ar ASV Bayh-Dole akts. Universitātes gūst labumu no ieguldījumiem. To darot, mēs sadarbosimies ar vairāk zinātnieku, kuri pētīs tehnoloģijas dažādos posmos.

Plaši tiek uzskatīts, ka 5G standartiem ir milzīga ietekme uz sabiedrību. Tikai daži cilvēki iedomāties, ka tie radušies no matemātikas raksta, ko pirms vairāk nekā desmit gadiem sarakstījis turku profesors Erdals Arikans. Mēs atklājām šo rakstu divus mēnešus pēc tā publicēšanas. Pēc tam mēs sākām veikt pētījumus, veikt analīzi un pieteikties patentiem, pamatojoties uz šo dokumentu. Tūkstošiem Huawei darbinieki ir iesaistīti šajā pētījumā. Mums vajadzēja desmit gadu, lai pārvērstu matemātikas darbu tehnoloģijās un standartos. Mums ir visvairāk 5G standartam nepieciešamo patentu pasaulē – aptuveni 27% no kopējā.

Profesors Arikans nav a Huawei darbinieks, bet mēs sponsorējam viņa laboratoriju, lai viņš varētu uzņemt vairāk doktorantu, kurus arī mēs atbalstām. Mēs sponsorējam arī universitātes profesoru Japānā. Viņam savulaik bija četri doktoranti, no kuriem visi četri vēlāk pievienojās Huawei bet turpināja strādāt savā birojā. Pēc tam viņš pieņēma darbā vēl četrus doktorantus pie viņa, un visi astoņi strādāja pie viņa vienlaikus. Visi tie papīri pieder viņiem, nevis mums. Ja mums ir jāizmanto viņu akadēmiskie rezultāti, mums tie ir jāmaksā. Šī pieeja ir līdzīga ASV Bayh-Dole akts. Mēs izmantojam šādu pieeju, lai strādātu ar vairāk zinātnieku.

Mēs pagājušajā nedēļā rīkojām globālu zinātnieku konferenci, un es piedalījos konferencē attālināti, izmantojot video. Konferencē piedalījās vairāki izcili jauni zinātnieki, kuriem visiem ir doktora grādi, un iepazīstināja mani ar tehnoloģiju. Viņi man paskaidroja, ko katrs no šiem dokumentiem nākotnē nozīmēs sabiedrībai. Mums pastāvīgi ir šāda veida saziņa visā pasaulē. Tas ļauj mums apgūt jaunas idejas, kā arī palīdz viņiem saprast mūsu prasības. Tādā veidā mēs varam pastāvīgi informēt viens otru.

Runājot par talantu iegūšanu, Rietumu uzņēmumi ir tālredzīgāki nekā mēs. Viņi identificē talantus un pēc tam pieņem darbā praktikantus, nodrošinot viņiem īpašu apmācību prakses laikā. Tas atšķiras no tradicionālās darba meklēšanas metodes, ko absolventi ievēro Ķīnā.

Tagad mums ir vairāk oppokonkurēt ar ASV uzņēmumiem personāla atlases ziņā, taču mēs neesam pietiekami spēcīgi, lai piesaistītu talantus. Mēs sniedzam darba piedāvājumus dažiem izciliem, ļoti talantīgiem studentiem jau otrajā universitātes gadā. Piemēram, Novosibirskas Valsts universitātes studenti sešus gadus pēc kārtas ir bijuši Starptautiskā koledžu programmēšanas konkursa čempioni vai vicečempioni. Lai viņus nodarbinātu, Google maksāja piecas vai sešas reizes lielākas algas nekā parasti. Sākot ar šo gadu, mēs maksāsim pat vairāk nekā Google, lai piesaistītu šādus talantus darbam ar inovācijām Krievijā. Piedalīsimies talantu konkursam.

Mēs neprasām, lai zinātnieki vienmēr būtu veiksmīgicesdusmīgs. Neveiksmes ir arī veiksmes veidscess, jo viņi attīsta talantu. Tādā veidā mēs varam nemitīgi virzīties uz priekšu.

Q14 jiemian.com: ES apciemoju Huaweilaboratorijā un redzēju daudzus izgudrojumus, piemēram, pretkorozijas iekārtas un siltuma vadītspēju. Šķiet, ka tie ir balstīti uz ķīmiskajām teorijām, kuras mēs mācāmies vidusskolā. Šīs lietojumprogrammas ir maģiskas. Vai tas atspoguļo to, ko jūs saucat par pamatzinātnēm un pamatizglītību? Kādu atbalstu sniegs šāda fundamentāla zinātne Huawei šajā kritiskajā brīdī?

Ren: Patiesībā pat jaunāko klašu skolēni apgūst kodola ķēdes reakcijas vispārīgos vienādojumus, taču atombumbu uzbūvēt nav viegls uzdevums. Šķiet, ka pamata zinātne ir vienkārša, taču to ir grūti pielietot praksē. Tāpēc daži ārzemju izgudrojumi var izskatīties vienkārši, taču tie ir balstīti uz daudziem citiem izgudrojumiem. Nelielu komponentu var izstrādāt, pamatojoties uz tūkstošiem vai pat desmitiem tūkstošu patentu.

Q15 Sina: Jūs runājat par palielinātiem ieguldījumiem matemātikā un pamata disciplīnās. Par ko Huaweikāds ir investīciju līmenis pasaulē? Kas lika jums atzīt pamatdisciplīnu nozīmi? Kādi ir jūsu mērķi un cerības attiecībā uz turpmākajām investīcijām?

Ren: Apskatīsim piemēru. Kamera no HUAWEI Viedtālrunis P30 ir atspoguļojums tam, kā matemātiku var pielietot praksē. Fotogrāfijas netiek vienkārši uzņemtas, bet arī aprēķinātas, izmantojot matemātiku. Cilvēka acis ir līdzvērtīgas aptuveni 100 miljoniem objektīvu, bet kamerai ir tikai viens objektīvs. Mūsu viedtālrunis spēj izmantot aprēķinus, lai sadalītu vienā objektīvā esošo gaismas sensoru uzņemto attēlu desmitiem miljonu vizuālo lēcu un pēc tam attēlu reproducētu.

Mūsu uzņēmuma matemātiķiem ir sauklis – Radīt viedtālruņus, kas pārspēj cilvēka acis. Reiz kādā iekšējā runā kritizēju šo ideju. Es domāju, ka viss ir kārtībācessary. Tomēr viņi ir spītīgi, un es nevaru mainīt viņu domas. Viņi saka, ka mūsu viedtālruņi var uzņemt Mēness attēlu un skatus tūkstoš kilometru attālumā. Tā var būt taisnība, jo matemātika var palīdzēt atjaunot vājus gaismas signālus.

Kad es apmeklēju mūsu matemātiķus mūsu pētniecības centrā Nicā, Francijā, es teicu: “Nicas jūra un debesis ir zilas. Kāpēc mūsu matemātiķu izstrādātie veidojumi arī ir balstīti uz zilu krāsu? Iepriekš mūsu viedtālruņu uzņemtie attēli bija zilganā krāsā, taču tagad šķiet, ka tas ir izlabots.

Mūsu stratēģiskās "rezerves riepas" ir veicinājušas mūsu viedtālruņu straujo attīstību. Dažas stratēģiskās "rezerves riepas", kas izstrādātas mūsu tīkla biznesam, šajā jomā netika izmantotas un tika nodotas patērētāju biznesam. Patērētāju bizness ir guvis lielu labumu no šiem resursiemces, un var atjaunināt savus produktus ik pēc trim mēnešiem. Lielāko daļu ieguldījumu sniedz matemātiķi. Fiziķi ir arī devuši ieguldījumu trihromatisko sensoru izstrādē.

Tāpēc bizness elektronikas nozarē nav attīstāms, ja joprojām paļaujamies uz citu ražotām sastāvdaļām. Ir arī matemātiski sasniegumi citu piegādātāju komponentos, taču jums ir jāmaksā vairāk naudas, lai iegūtu ACcess uz to, ko viņi izstrādāja. Es domāju, ka mums ir jācenšas būt pasaules līderiem šajā jomā.

Q16 huanqiu.com: Jau kādu laiku ASV ir uzbrukušas Huawei, kā arī mudinot savus Eiropas sabiedrotos izdarīt spiedienu vai pat bloķēt Huawei. Ja ASV turpinās mudināt savus Eiropas sabiedrotos slēgt savus tirgus Huawei, vai jūs personīgi apmeklēsiet Dauningstrītu 10 vai Elizejas pili, lai pārliecinātu viņus atvērt durvis Huawei izmantojot tiešākas un efektīvākas metodes?

Ren: Es kādreiz dzēru pēcpusdienas tēju Dauningstrītā 10. Viņi man jautāja, kā es iemācījos sazināties ar pārējo pasauli, un es atbildēju, ka tā ir pēcpusdienas tēja. Tāpēc viņi mani uzņēma ar pēcpusdienas tēju Dauningstrītā. Mēs esam sazinājušies ar dažādu valstu vadītājiem. Katrai valstij ir savas intereses. ASV kampaņa nebūs pietiekami spēcīga, lai aicinātu visus tai sekot.

Q17 ifeng.com: Es rūpīgi sekoju tam, ko tālruņu ražotāji var darīt, lai atbalstītu ACceskopš pagājušā gada, jo tehnoloģiskajam progresam ir ļoti liela nozīme, palīdzot šiem cilvēkiem. Huawei ir uzņēmums ar augstiem centieniem. Šī gada Global Accessibility Izpratnes diena iekrita 16. maijā pagājušajā nedēļā. Kā vadošais tehnoloģiju uzņēmums, kas ir Huawei darīts, lai veicinātu accescilvēku ar invaliditāti iekļaušana? Kāds jums ir plāns šajā jomā?

Ren: Vienā no saviem ceļojumiem uz Japānu es izmēģināju mūsu uzņēmuma izgatavotās īpašas brilles, kas ļāva man skaidri redzēt darbiniekus, kas strādā tūkstošiem jūdžu attālumā, un es varēju viņiem sniegt norādījumus un norādījumus. Ar šīm brillēm es varēju redzēt visus zīmējumus un uzreiz zināt, vai kaut kas, ko skatos, ir pareizi vai nē. Tas ir kaut kas, ko mēs tagad darām, bet es nezinu, vai šie devices ir laisti tirgū.

Teorētiski domāju, ka nākotnē varēsim atbalstīt cilvēkus ar invaliditāti. Es precīzi nezinu, kādu progresu mēs esam panākuši šajā jomā. Es palūgšu kādam pārbaudīt, bet es uzskatu, ka teorētiski mēs varam stimulēt cilvēku maņas caur galvaskausa nerviem.

Bezvadu brilles, kuras es tikko pieminēju, ļāva man redzēt inženiertehnisko darbu, ko mūsu darbinieki veica tūkstošiem jūdžu attālumā. Mūsu zinātnieki man parādīja šo jauno produktu. Bet tas nav laists tirgū.

Q18 ifeng.com: Apple ir pievērsuši lielu uzmanību pamatizglītībai, un viņi ir paveikuši ļoti labu darbu šajā jomā. iPads un iPhone ir ļoti noderīgi, lai palīdzētu bērniem mācīties. Huawei ļoti nopietni uztver arī pamatizglītību, tajā skaitā pamatdisciplīnas. Darbi runā skaļāk nekā vārdi. Konkrēti, kas ir Huawei darīts šajā jomā? Vai varat padalīties ar savām idejām par izglītību?

Ren: Pamatatbildība par cilvēku kompetences uzlabošanuces un kvalifikācija ir valdības ziņā. Neviens uzņēmums nevar uzņemties atbildību par mūsu tautas spēju uzlabošanu. Mēs runājam par izglītību, bet tas nenozīmē, ka mums ir jāiesaistās šajā jomā.

Vienīgais veids, kā Ķīna var sasniegt pozitīvu rezultātu turpmākajā konkurencē ar ASV, ir uzlabot izglītības kvalitāti. Kas attiecas uz precēm, kuras var izmantot, lai palīdzētu uzlabot izglītību, tas ir atsevišķs jautājums.

Lai uzlabotu izglītības kvalitāti, es uzskatu, ka vissvarīgākais ir izrādīt cieņu skolotājiem. Ja skolotāji tiks labi cienīti visā sabiedrībā, vairāk cilvēku vēlēsies kļūt par skolotājiem. Šenžeņā skolotāji ir ļoti cienīti un labi atalgoti. Tāpēc mēs esam redzējuši ziņas par 253 kandidātiem, kas piesakās uz vienu vakanci dažās Šendžeņas skolās.

Huawei ir palīdzējis Tsinghua Universitātes vidusskolai izveidot skolu ar nosaukumu Tsinglan School. Šīs skolas prezidents sacīja, ka tā kļūs par labāko skolu Ķīnā, jo mācību maksa tur ir ārkārtīgi augsta. Skolā uzņem tikai aptuveni 2,000 skolēnu, un uzņemšanas fonds ir atvērts visai sabiedrībai. Daudzi Huawei darbinieki vēlas sūtīt savus bērnus uz skolu, un daži lūdza mani palīdzēt uzņemt bērnus. Es viņiem teicu, ka ir nothing Es varētu darīt par to.

Es cenšos teikt, ka mēs varam būtiski uzlabot izglītības kvalitāti tikai tad, kad uzlabosies skolotāju sociālais un ekonomiskais stāvoklis. Kāpēc man par šo ir tik daudz sakāmā? Abi mani vecāki bija lauku skolu skolotāji, kas strādāja nomaļā kalnu pilsētā Guidžou provincē, taču viņi neļāva saviem bērniem kļūt par skolotājiem. Ja pat skolotāji attur savus bērnus kļūt par skolotājiem, kā mūsu valstij var būt gaiša nākotne?

Es redzēju un piedzīvoju daudzās grūtības, ar kurām saskārās mani vecāki, tolaik vēsturē strādājot par skolotājiem – zemu sociālo vietu, diskrimināciju un zemu atalgojumu, tāpēc es nekad neesmu apsvērusi iespēju kļūt par skolotāju.

Q19 Ķīnas biznesa žurnāls: Man ir divi jautājumi. Pirmkārt, patērētāju bizness tagad veido lielāko daļu Huawei's ieņēmumi, kam seko pārvadātāju un uzņēmumu uzņēmumi. Kādas proporcijas, jūsuprāt, uzņemsies šie trīs uzņēmumi? Huaweiieņēmumus piecu vai desmit gadu laikā? Otrkārt, kā jūs pašreizējā situācijā definētu HiSilicon turpmāko lomu Huawei?

Ren: HiSilicon loma ir atbalsta komanda, lai Huawei, kas virzās uz priekšu kopā ar uzņēmuma darbības komandu. To var pielīdzināt degvielas mašīnai, celtnim vai lauka mediķim, kas virzās uz priekšu kopā ar pamatdarbību.

Runājot par mūsu trim uzņēmumu grupām, mēs neuzskatām, ka vissvarīgākā ir visrentablākā. Tikai tā nodaļa, kas ir atbildīga par tīkla savienojumu veidošanu, varēs kļūt par pirmo vietu pasaulē. Tieši departaments ir pakļauts ASV uzbrukumam. Esmu to salīdzinājis ar smagi bojātu lidmašīnu. Patiesībā esam sapratuši, ka šī nodaļa nesaskaras ar tik daudz grūtībām kā citas, jo tā ir ilgi gatavojusies. Mūsu 5G, optiskās pārraides un pamattīkla tehnoloģijas ir brīvas no spiediena, kas tiek likts uz šo nodaļu, un šīs tehnoloģijas būs pasaules līderi vēl daudzus gadus.

Q20 Ķīnas biznesa ziņas: HiSilicon montāžas pasūtījums nesen ir izplatījies tiešsaistē. Šī vienība ir pieņēmusi darbā talantus no visas pasaules. Kad tā nākotnē kļūs par neatkarīgu vienību?

Ren: Atbilde ir nekad. HiSilicon ir atbalsta komanda Huaweidarbības komanda un nekad nekļūs par neatkarīgu vienību. Kā es tikko aprakstīju, mūsu pamatdarbībai tas ir kā degvielas mašīna, celtnis vai lauka mediķis. Mūsu darba komanda ir nodaļa, kas ir atbildīga par tīkla savienojumu izveidi. Tā var nebūtcesviegli radīt lielākos ieņēmumus mūsu uzņēmumam nākotnē, taču tas ir stratēģiski augstākais punkts. ASV ir veikušas administratīvus pasākumus pret Huawei jo tā nevarēja izmantot stratēģisko augsto vietu. Mēs nekad neatteiksim šo stratēģisko augsto vietu tikai tāpēc, lai nopelnītu vairāk naudas. HiSilicon nekad nekļūs par mūsu darba grupas daļu un nenozags pērkonu Huawei.

Q21 Ķīnas biznesa ziņas: Mēs zinām Huawei ir veicis sagatavošanās darbus darbības nepārtrauktības pārvaldībai, taču serverī vai bāzes stacijā ir pārāk daudz detaļu un komponentu. Kāpēc tu esi tik optimistisks?

Ren: Mēs izveidosim sarakstu ar problēmām, ar kurām saskaramies, un atrisināsim tās pa vienam.

Q22 Tautas Daily: Man ir jautājums par pētniecību un attīstību. Huawei ir ieguldījis lielus ieguldījumus pētniecībā un attīstībā. Kurās jomās jūs koncentrēsiet savus turpmākos ieguldījumus? Kādus tehnoloģiskos sagatavošanās darbus veiksiet?

Ren: Mēs esam strādājuši pie viena punkta trīs gadu desmitus. Sākumā mums bija vairāki desmiti un vairāki simti darbinieku, kas koncentrējās uz šo punktu, tad mums bija desmitiem tūkstošu, un tagad mums ir vairāk nekā simts tūkstoši. Mēs esam koncentrējuši visu savu enerģiju uz šo pašu punktu, kas neizbēgami rada sasniegumus. Katru gadu mēs ieguldām pētniecībā un attīstībā 20 miljardus ASV dolāru, un nevienam biržā kotētam uzņēmumam nekad nav bijis drosmes ieguldīt tik daudz naudas vienā jomā kā mēs.

Mēs esam strādājuši pie informācijas pārraides domēna. Mūsu Consumer BG strādā pie "ūdens krāniem", savukārt mūsu Carrier BG strādā pie "caurulēm". Jo vairāk mēs strādāsim šajā jomā, jo lielāka iespēja, ka mēs vadīsim pasauli un saglabāsim savas pozīcijas. Turklāt mēs turpināsim palielināt ieguldījumus pētniecībā un attīstībā.

Es nedomāju, ka kāds pazeminošs spiediens uz mūsu finanšu rezultātiem ietekmēs mūsu ieguldījumus pētniecībā un attīstībā. Mūsu darbinieki nav mantkārīgi; viņiem ir pietiekami daudz naudas, lai savilktu galus kopā. Esmu pat izteicis komentārus par daudzu mūsu pētniecības un attīstības darbinieku partneriem par taupību. Daži cilvēki man jautāja, kā es varu identificēt mūsu uzticīgos darbiniekus. Es teicu, ja mēs runātu ar tiem cilvēkiem, kuri iegādājās vairākas preces luksusa veikalos, un uzzinātu, ka viņu partneri strādā Huawei, tad tie Huawei darbinieki ir mūsu uzticīgi darbinieki. Pēc tam, kad viņi pelna naudu plkst Huawei, viņu partneriem jāspēj to iztērēt, lai viņi būtu motivēti pelnīt vairāk.

Huawei turpinās darbu IKT jomā un neieies citos domēnos. Klīst baumas, ka Huawei nodarbosies ar automobiļu ražošanu, taču tā nav taisnība. Mūsu saistītie transportlīdzekļu produkti kalpo pasaules vadošajiem automobiļu ražotājiem, un tie galvenokārt ietver transportlīdzekļos montētus skaitļošanas un elektronikas produktus. Tas var izvērsties par milzīgu nozari. Mēs sadarbojamies ar uzņēmumiem autobūves nozarē, lai panāktu autonomu braukšanu. Tomēr liekot HuaweiUzņēmuma logotips uz mūsu partnera nosūtītās automašīnas nenozīmē, ka mēs ražosim automašīnas. Mēs neievadīsim citos domēnos nejauši.

Q23 Sohu: Jūs pamatizglītību uztverat ļoti nopietni. Vai Tev ir iespēja nākotnē tādā vai citādā veidā iesaistīties pamatizglītības apguvē?

Ren: Pamatizglītība ir valdības atbildība. Uzņēmumiem jākoncentrējas uz savu biznesu. Mēs nevēlamies, lai mūsu biznesa darbības laikā tiktu novērsti, iesaistoties pamatizglītības apguvē.

Ir veidot masveida tīklus cilvēcei Huaweilielākā sociālā atbildība. Mēs esam savienojuši trīs miljardus cilvēku visā pasaulē, tostarp cilvēkus dažos Āfrikas reģionos, kur Rietumu uzņēmumi nevēlas veikt uzņēmējdarbību, jo viņi nevar pelnīt naudu. Ja Huawei sabruka, tam būtu milzīga ietekme uz pasauli.

Huawei neiesaistīsies izglītībā. Mēs pat gatavojamies samazināt savu darba grupu un atbrīvoties no dažām mazāk svarīgām nodaļām. Darbinieki, kas strādā šajās nodaļās, var turpināt virzīties uz priekšu kopā ar mums kā mūsu partneriem.

Pēdējā Ķīnas pavasara svētku atvaļinājuma laikā, kad Huawei darbinieki strādāja virsstundas, pakalpojumus sniedza vairāk nekā 5,000 cilvēkuces. Šajā periodā mēs dubultojām cenuces samaksājām par pakalpojumuces mēs saņēmām un nekavējoties nodrošinājām šiem cilvēkiem papildu atlīdzības.

Q24 21. gadsimta biznesa vēstnesis: mūsu acīs HuaweiUzņēmuma vadības filozofija ir Mr. Renas vadības filozofija. Kāda, jūsuprāt, ir būtība Huaweivadības filozofija? Starptautiskajās vadības teorijās jau sen dominē Rietumi. Vai, jūsuprāt, ir pienācis laiks Ķīnas vadības filozofiju eksportēt uz ārpasauli? Tagad ir daudz grāmatu par Huawei's success formula. Vai tiešām ir tāda formula success? Vai citi var kopēt Huaweimodelis?

niere: Huawei nav filozofijas. Personīgi es nekad neesmu studējis filozofiju vai rūpīgi lasījis nevienu filozofijas grāmatu. Es nekad neesmu saticis jūsu minēto grāmatu autorus. Iespējams, ka viņi tos vienkārši izdomāja. Tā sauktā Huawei filozofija ir nejauši rakstīta, un tā ir nothing īpašs. Ja tiešām ir tāda lieta kā Huawei filozofija, es teiktu, ka tā ir "palikt uz klientu orientētam un radīt vērtību klientiem".

Tas ir tāpēc, ka mūsu nauda nāk no mūsu klientu kabatām. Ir trīs veidi, kā iegūt klientu naudu. Pirmā ir aplaupīšana, kas pārkāpj likumu. Otrais ir zagšana, kas arī nav pareizais veids. Ja jūs nozagtu naudu, jūs tiktu aizturēts policijas iecirknī. Trešais ir panākt, lai mūsu klienti labprāt dotu mums savu naudu. Lai tas notiktu, mums ir jānodrošina viņiem kvalitatīvas preces un pakalpojumices kas viņiem vajadzīgs. Tas ir mūsu vienīgais panākumu noslēpumscess.

Kā piemēru es ņemšu mūsu uzņēmuma kafejnīcas. Viņiem iet ļoti labi. Kāpēc? Viņi rūpīgi un patiesi veic uzņēmējdarbību un nespēlē trikus. Sākumā pieci vai seši Huawei darbinieki vadīja šīs kafejnīcas un zaudēja naudu. Viņiem bija lielas algas un uzņēmuma akcijas, taču viņi zaudēja naudu kafejnīcu biznesā.

Tad es teicu viņiem izveidot savas kafejnīcas. Tādā veidā viņi katru gadu nopelnīja 700,000 800,000–XNUMX XNUMX juaņu. Daži cilvēki galvenajā mītnē sacīja, ka vēlas izmeklēt šīs kafejnīcas, jo viņiem bija aizdomas par iemeslu, kāpēc šīs kafejnīcas ir sākušas gūt peļņu. Es viņiem teicu, ka katru reizi, kad viņi veiks izmeklēšanu, es kādu no viņiem atlaidīšu. Kāpēc? Tāpēc, ka viņu komandās bija pārāk daudz darbinieku un nevarēja koncentrēties uz pareizajām lietām.

Kamēr kafejnīcas apmaksā īres, ūdens un elektrības izdevumus, atbilst sanitārajām prasībām un saglabā pievilcību mūsu darbiniekiem, kāpēc jūs rūpējaties par kaut ko, kas nav jūsu darīšana? Arī tāpēc Huawei ir ļoti maza loģistikas komanda. Tajā strādā tikai 703 darbinieki, bet tas sniedz atbalstu vairāk nekā 180,000 XNUMX Huawei cilvēki 170 valstīs un reģionos visā pasaulē.

Q25 Xinhua Ziņu aģentūra: Es nesen izlasīju jūsu runu Pārstāvju komisijas sēdē. Runā jūs aprakstījāt Huaweiapstiprinājumu Korporatīvās pārvaldības harta kā institucionālās attīstības pavērsiena punkts. Dokumentā arī aprakstīts Huaweikorporatīvās pārvaldības struktūra. Kāds ir virziens Huaweipārvaldību?

niere: Patiesībā mūsu pārvaldības struktūra un Korporatīvās pārvaldības harta ir publicēti mūsu iekštīklā. Jaunās direktoru padomes ievēlēšana ilga vairāk nekā gadu, un tajā piedalījās vairāk nekā 90,000 XNUMX cilvēku.cess. Viņi turpina uzzināt un paziņot par šiem dokumentiem, bet plašsaziņas līdzekļi nav īpaši ieinteresēti. Kas attiecas uz jūsu jautājumu, es šodien nevaru jums to pilnībā izskaidrot. Tā ir visaptveroša sistēma.

Xinhua Ziņu aģentūra: Kāda veida uzņēmums dara Huawei vēlies kļūt nākotnē? Vai kurā virzienā to dara Huawei gribi virzīties līdzi?

niere: Mēs neatļausim kapitāla iepludināšanu. Turklāt mēs esam atvērti apspriest jebko.

Q26 CCTV: Mums ir dziļš iespaids, ka Mr. Renam ir ļoti spēcīga krīzes sajūta pat miera laikā. Piemēram, Huawei čipsiem sāka būt plāns B pirms vairāk nekā desmit gadiem. Mani ļoti interesē, kā jums sākumā radās šī krīzes sajūta?

niere: Jūs veidotu krīzes sajūtu, ja citi jūs būtu daudzkārt situši.

Q27 36kr: Savās atbildēs uz daudziem jautājumiem jūs teicāt Huawei ir plāns B, un jūs esat optimistisks par pašreizējo situāciju. Kas šobrīd ir jūsu lielākās bažas? Šis notikums ir ietekmējis jūsu ģimenes locekļus. Vai jūsu ikdienas apmaiņa ar ģimeni ir ietekmējusi jūsu lēmumu pieņemšanu?

niere: Viņi aizturēja manu meitu, mēģinot kratīt manu gribu, bet manas ģimenes pamudinājums ir nostiprinājis manu gribu. Savā vēstulē man meita teica, ka būs garīgi gatava ilgtermiņā. Viņa ir ļoti optimistiska. Tas mani ļoti nomierināja un mazināja spiedienu. Man ir jāiet tālāk par sevi, savu ģimeni un Huawei domāt par pasaules problēmām. Citādi es nevaru palikt objektīvs.

Starptautiskie žurnālisti, runājot ar mani, bija ļoti atklāti. Mūsu sabiedrisko attiecību nodaļa ir publicējusi pilnus šo interviju atšifrējumus. Es tev tos šodien iedošu. Kāpēc mēs tik bieži runājam? Ja mēs ņemtu vērā šauru skatu, mēs būtu uz oppoRietumu plašsaziņas līdzekļiem un pat jums. Tomēr man vajadzētu izvairīties no personīgo viedokļu ietekmes, lai mēs varētu apspriest jautājumus līdzvērtīgi.

Vairumam HuaweiUzņēmuma vadītāji neizskata jautājumus, pamatojoties uz viņu personīgajām interesēm vai mūsu korporatīvajām interesēm. Mēs esam globāls uzņēmums, un mums ir daudz draugu, kas mūs pieņem un atbalsta visā pasaulē.

Q28 CCTV: Mani ļoti interesē intelektuālā īpašuma tiesības un neatkarīgas inovācijas. Daudzi cilvēki domā, ka intelektuālā īpašuma tiesības un neatkarīgas inovācijas ir vienīgais veids, kā nodrošināt izdzīvošanu. Jūs tikko minējāt, ka HiSilicon ir izveidojis dažas “rezerves riepas”, lai atbalstītu Huaweiilgtermiņa izdzīvošanu, un tas ir balstīts uz jūsu neatkarīgo inovāciju. Bet jūs arī teicāt, ka atteiksities no nekritiskām "lidmašīnas" daļām, ja tas būtu pareizi, jo nevēlaties tērēt savu laiku un enerģiju. Kāpēc ir tik liela atšķirība?

Ren: Ja jūs domājat neatkarīgas inovācijas garu, tad es to veicinātu. Inovācijām jābalstās uz cilvēku civilizācijām. Šī ir pareizā pieeja. Visi zinātnieki ir neatkarīgi novatori. Kāpēc? Viņi uzdod dažus noslēpumainus jautājumus, kurus neviens nevar saprast.

Bet mums ir jāsaprot, ka mums ir jāstāv uz sava priekšgājēja pleciemceszinātniskās un tehnoloģiskās inovācijas veicināšanai. HiSilicon nerada jauninājumus neatkarīgi no nothing. Viņi ir maksājuši milzīgu autoratlīdzību, lai iegūtu licences citu personu intelektuālā īpašuma tiesību izmantošanai. Viņi ir parakstījuši savstarpējās licencēšanas līgumus, no kuriem daži ir pastāvīgas licences. Mūsu inovācijas ir savstarpēji saistītas, un mēs esam izstrādājuši paši savus jauninājumus, pamatojoties uz citu inovācijām.

Mēs piekrītam, ka mums ir jāveicina neatkarīgas inovācijas gars. Bet mums tas ir skaidri jādefinē. Ja jūs izgatavojat kaut ko, ko citi jau ir ražojuši, jūs to nevarat izmantot. Ja vēlaties to izmantot, jums ir jāmaksā par viņu oriģinālajām idejām. Tā saka likums. Patenti tiek piešķirti tiem, kas tos iesniedza pirmie.

Aleksandrs Stepanovičs Popovs vispirms atklāja radioviļņus, bet Padomju Savienība apturēja šo ziņu izziņošanu konfidencialitātes labad. Tā vietā Guglielmo Markoni Itālijā iesniedza pirmo pieteikumu, tāpēc viņam tika piešķirts patents radioviļņu izgudrošanai. Daudzi cilvēki domāja, ka lidmašīnas izgudroja brāļi Raiti, taču patiesībā brāļi Raiti nebija izgudrotāji. Viņi bija tikai pirmie, kas lidoja ar lidmašīnām. Nikolajs Žukovskis tika uzskatīts par īsto lidmašīnu izgudrotāju. Viņa darbs pie šķidruma un mehānikas vienādojumiem palīdzēja likt pamatus aerodinamikai un pacelt spārnus.

Kāpēc mūsu reaktīvie dzinēji joprojām nav pietiekami labi? Kurš izgudroja reaktīvo dzinēju? Ķīnieši.

Kad Dens Sjaopings apmeklēja Apvienoto Karalisti, lai iegādātos Spey dzinējus, Spey piekrita pārdot savus dzinējus Ķīnai. Kad Dens jautāja, vai viņi pārdos savus dzinējus militārām vajadzībām, viņi arī atbildēja, ka pārdos. Tolaik Ķīna vēlējās iegādāties civilos dzinējus un izmantot tos civilo lidmašīnu ražošanā.

Vēlāk briti arī pārdeva dzinējus militārām vajadzībām. Arī Ķīnas Xian H-6 bumbvedēju dzinēji tika iegādāti no Apvienotās Karalistes.

Kad Dens piecēlās un sveicināja britu zinātniekus uz vietas, britu zinātnieki piecēlās, lai atbildētu uz salūtu. Viņi teica: "Mums jāpateicas par lielajiem ķīniešu zinātnieku izgudrojumiem."

Kad Dengs atgriezās Ķīnā, viņam izdevās noskaidrot, kurš izgudroja šo dzinēju. Tas bija Vu Džunhua. Kur bija šis puisis? Viņš audzēja cūkas Hubei provincē. Tāpēc Dens nolēma norīkot izgudrotāju strādāt par Pekinas Inženiertehniskās termofizikas institūta direktoru. Kāpēc mēs nevarējām balstīties uz Vu darbu un iedziļināties tajā? Kāpēc mēs nevarētu veikt teorētiskus sasniegumus reaktīvo dzinēju jomā?

Tagad gaisa kuģu dzinēju dizains ir eksperimentāla zinātne, nevis teorētiska zinātne. Taču lidmašīnu projektēšanai ir jābūt teorētiskai zinātnei. Varat aplūkot Sergeja Kužugetoviča Šoigu runu par lidmašīnām Krievijā.

Pēc viņa teiktā, ASV lidmašīnas ir ļoti izsmalcinātas un tās var lidot 4,000 līdz 5,000 stundu. Bet Krievijas lidmašīnas nav tik attīstītas un spēj lidot tikai 1,000 stundas.

Šoigu jautāja, vai kara laikā lidmašīna var lidot 1,000 stundas? Patiesībā lielākā daļa no tiem tiek iznīcināti, pirms tie iegūst iespēju lidot 1,000 stundas. Tātad, kāpēc jāraugās, radot lidmašīnu, kas var lidot 4,000 vai 5,000 stundas? Turklāt tie ir ļoti dārgi. Tātad krievi savu lidmašīnu projektēšanas principus ir noteikuši atbilstoši savām faktiskajām vajadzībām.

Viņš sacīja, ka lidmašīna nav lidojusi ļoti ātri, jo tai trūka līdzenas metāla virsmas. Tātad krievi lidaparāta spārniem pievienoja laminārās plēves slāņus. Tas palīdzēja atrisināt eļļošanas problēmu lielā ātrumā. Tādā veidā arī Krievijas lidmašīnas varētu lidot ļoti ātri.

Maskēšanās iznīcinātāja F-22 slepenības principu 1950. gados izgudroja matemātiķi no Padomju Savienības. Viņi teica, ka dimanta griezuma virsmai ir slepena funkcionalitāte. Bet pēc ilgstošas ​​izpētes Padomju Savienība secināja, ka šī funkcija ir bezjēdzīga. Kāpēc? Jo viņi nevarēja to īstenot.

Viņi apstiprināja dokumenta publicēšanu, pamatojoties uz šo principu. Kad amerikāņi lasīja avīzi, viņi domāja, ka ir atraduši dārgumu. ASV bija nepieciešami 20 gadi, lai ražotu slepeno iznīcinātāju F-22. Bet tagad mūsu metra viļņu radari var noteikt iznīcinātājus F-22.

Patiesībā 1950. gados Ķīnā bija daudz zinātnieku, kas veica oriģinālus pētījumus, bet tagad visur ir burbuļi. Kā šī pētniecības vide var palīdzēt padarīt mūsu valsti konkurētspējīgāku fundamentālo pētījumu jomā? Mums ir jāmaina pētniecības vide.

Caijing: Jūs tikko norādījāt ļoti svarīgu punktu — mums ir skaidri jāsaprot, kas patiesībā ir neatkarīga inovācija. Tātad jūs esat pret slēgtām un atkārtotām neatkarīgām inovācijām?

Ren: Ja jūs domājat neatkarīgas inovācijas garu, tad es to atbalstu. Bet, ja jūs runājat par inovāciju veikšanu neatkarīgi, tad es pret to iebilstu.

Caijing: Ja jūs šādi definējat neatkarīgu inovāciju, citi jūsu viedokli atspēkotu, atsaucoties uz HiSilicon.

Ren: Runājot par inovācijām, HiSilicon stāv arī uz citu pleciem.

Džu Guangpings: Neatkarīga inovācija nenozīmē jauninājumu veikšanu pašam. Inovācijas atslēga ir izprast sistēmas galveno daļu, nevis izgudrot riteni no jauna. Tas būtu bezjēdzīgi.

Mr. Ren places liels uzsvars uz matemātiku. Pamatā matemātika atbild gan uz jautājumiem, kāpēc un kā. Sakiet, jūs varat viegli izgatavot kapli, vai tas nozīmē, ka jūs saprotat tā pamatā esošos principus? Piemēram, kāda ir labākā forma?

Mēs zinām, ka varam šīs lietas pārbaudīt, izmantojot eksperimentus. Bet kādas ir šo eksperimentu teorijas? Kā mēs varam noteikt atšķirības starp mūsu teorijām un eksperimentiem? Kādi ir ierobežojumi? Mums tie ir jāpārbauda ar teorijām.

CCTV: ES tev nepiekrītu. Runājot par automobiļu ražošanu, daži saka, ka Li Shufu ir svarīga figūra Ķīnas automobiļu rūpniecībā, jo viņš spēja piesaistīt Volvo ar kapitālu. Bet cilvēki viņu sauc arī par "milzi ar īsām kājām", jo viņam nav dzinēju ražošanas tehnoloģiju. Lielākajai daļai pasaules autobūves uzņēmumu ir dzinēju ražošanas tehnoloģija, bet Ķīnas uzņēmumiem nav. Vai šajā gadījumā neatkarīga inovācija nav kritiska?

Ren: Es neesmu pret Li Shufu, bet vai mēs varam teikt, ka tādas lietas kā amortizatori, tērauda starplikas un riepas ir neatkarīgas inovācijas produkti?

Ļaujiet man pastāstīt stāstu par to, kā vācieši ražo automašīnas. Kad es viesojos Štutgartē Vācijā, Štutgartes Universitātes Inženierzinātņu fakultātes dekāns aizveda mani vērot viņu pirmā kursa studentu nodarbību viņu pirmajās nedēļās. Katram skolēnam tika iedots dzelzs gabals un riteņa zobrata zīmējums. Pēc tam viņiem vajadzēja izgatavot rīku tikai ar nazi. Pēc rīku izgatavošanas tie netiks vērtēti. Viņi varēja saņemt atzīmi tikai tad, kad bija ievietojuši pārnesumu pārnesumkārbā un automašīna bija droši aizbraukusi un atpakaļ. Tas ir Vācijas autobūves pamatā.

Kādas ir atšķirībasces starp Eiropas un Ķīnas automašīnām? Kāpēc Eiropas automašīnas ir dārgākas? Jo tie ir uzticamāki. Daudzi uzņēmumi var ražot automašīnas, bet tas nav iespējamscestas noteikti nozīmē, ka viņi visi var izgatavot vislabākās automašīnas. Lai izgatavotu labas automašīnas, ir nepieciešami plaši cilvēku civilizāciju tehnoloģiskie sasniegumi. Tāpēc es domāju, ka to nevar saukt par neatkarīgu inovāciju.

Džu Guangpings: Neatkarīga inovācija nenozīmē, ka visu darāt pats. Tas nozīmē, ka jums ir jānoskaidro, kas jums ir labs. Mēs visi zinām, ka vājās vietas parasti noved pie neveiksmēm. Tāpēc galvenais ir noteikt savas stiprās puses.

Ren: Mēs varam nopirkt lietas, ko paši neprotam izgatavot. Kāpēc uztraukties, lai radītu lietas, kurās mēs neesam labi?

CCTV: Ja tu nevari nopirkt lietas, kuru tev nav, tad tu esi nolemts?

Ren: Situācija, kurā atrodamies, ir ekstrēma, un ne visiem tā ir jāpiedzīvo. Mums jāvirzās uz priekšu, balstoties uz cilvēku civilizāciju sasniegumiem. Ja tā ir neatkarīga inovācija, kā jūs teicāt, kur jūs grasāties iegūt materiālu tērauda plāksnēm? Ja tie ir jāiegādājas no citiem, tad to nevar saukt par neatkarīgu inovāciju.

Q29 CCTV: Vai jūs domājat, ka situācija, kurā atrodaties, ir nejauša, vai arī tā būs jauna norma Ķīnas uzņēmumiem nākotnē?

niere: Es nekad neesmu veltījis laiku konkrētu sociālo jautājumu izpētei Ķīnā. Es šodien runāju ar jums, jo mūsu sabiedrisko attiecību nodaļa mani mudina to darīt. Viņi izturas pret mani mazliet kā pret vairogu, kas var bloķēt "lodes", kas nāk pretī, un tā es šeit nonācu. Esmu vecs un varu nest dažus upurusces jo man nav daudz ko uztraukties.

Lielāko daļu sava laika pavadu, pētot uzņēmuma iekšējās problēmas. Mani interesē arī tehnoloģijas, kas attiecas uz mūsu uzņēmumiem visā pasaulē. Tas man palīdz noteikt, kādas stratēģiskās kļūdas mēs varētu būt pieļāvuši. Es īsti nesadzīvoju ar savu ģimeni. Tik maz laika pavadu ar saviem bērniem un sievu arī. Viņa reiz apsūdzēja mani, ka es rūpējos tikai par manu uzņēmumu, nevis viņiem. Ja man rūpētu arī sociālie jautājumi, es droši vien zaudētu ģimeni. Tāpēc es nevaru komentēt sociālos jautājumus, un man nav papildu enerģijas, lai pētītu citus Ķīnas uzņēmumus.

Q30 Finanšu nedēļas izdevums: Vai ir kāds veids, kā risināt ASV Aizsardzības ministrijas izvirzītās problēmas saistībā ar spektru?

Ren: Es domāju, ka es to risinu?

Q31 Huxiu.com: Man tika iedota brošūra par jūsu iepriekšējām intervijām ar ārvalstu medijiem. Uzmanīgi izlasīju un atradu dīvainus ārzemju mediju uzdotos jautājumus. Patiesībā es pamanīju, ka starp valstīm ir daži nesaprašanās un ideoloģiski jautājumi. Kā, jūsuprāt, šīs problēmas var risināt? Vai esat kādreiz domājis mainīt veidu Huawei nākotnē pozicionēs un reklamēs sevi ārpus Ķīnas, vai arī ko darīsiet, lai uzlabotu savu pieeju globalizācijai?

Ren: Mēs necenšamies ar plašsaziņas līdzekļu kampaņu palīdzību atrisināt savas reputācijas problēmas ārpus Ķīnas. Es domāju, ka galu galā mums būs jāatrisina šīs problēmas, nodrošinot izcilus pakalpojumusces mūsu klientiem. Mēs esam ļoti attīstīti, un mūsu klienti to sapratīs, ja sāks izmantot mūsu pakalpojumuces.

Ļaujiet man sniegt jums piemēru. Dienvidkorejas LG grupas priekšsēdētājs reiz sazinājās ar mani un teica, ka vēlas 300 Mbps LTE tīklu. Sākumā es viņam pat iebildu. Es viņam teicu, ka pietiks ar 100 Mbps un 300 Mbps nebūs vajadzīgicessary. Viņš ieradās mani pārliecināt ar divu tulku palīdzību. Viņš uzstāja uz 300 Mb/s. Tāpēc mēs pārdevām viņam aprīkojumu, kas varētu nodrošināt 300 Mbps. Drīz pēc tam pāvests Jānis Pāvils II apmeklēja Dienvidkoreju, un 300,000 1.3 cilvēku pulcējās 300 kvadrātjūdžu platībā. Visi fotografēja un sūtīja tos caur mūsu XNUMX Mbps tīklu, un tīkls neavarēja.

Otrs piemērs ir par to, kā mēs palīdzējām nodrošināt netraucētu saziņu Hajj laikā. Pirms tīkla pārņemšanas visi pārvadātāji pasākuma laikā bija cietuši no tīkla bojājumiem. Taču kopš pakalpojuma sniegšanas sākšanas tas nav noticis ne reizices. Tieši pirms četriem līdz pieciem miljoniem musulmaņu sāka lūgties, visi izslēdza savus tālruņus. Kad lūgšana bija beigusies, visi atkal ieslēdza savus tālruņus un vienlaikus saņēma autentifikāciju. Bet mūsu tīkls joprojām nesabruka un visi sakari noritēja gludi. Šis ir labs piemērs tam, kā mēs veidojam savu reputāciju pasaulē. Mēs necenšamies mainīt savu reputāciju tikai ar mediju kampaņām.

Kas attiecas uz ieguldījumiem ārpus Ķīnas, tas ir tāpēc, ka mums tas ir jādara. Piemēram, mēs esam investējuši optisko mikroshēmu rūpnīcā Apvienotajā Karalistē, lai nākotnē padarītu Apvienoto Karalisti par šo mikroshēmu eksporta centru. Mums ir arī rūpnīcas Vācijā un Japānā. Mēs būvējam rūpnīcas pēc vajadzības, nevis ar mērķi uzlabot savu reputāciju. Mums nav vajadzīga labāka reputācija; mums ir nepieciešami pirkšanas pasūtījumi.

Q32 Guancha.cn: Vakar mēs apmeklējām jūsu virtuālo ierobežoto akciju izstāžu zāli. Man bija divas sajūtas, kas noveda pie diviem maniem jautājumiem jums:

Pirmkārt, attiecībā uz īpašumtiesību struktūru Huawei ir izvēlējies pavisam citu ceļu, salīdzinot ar citiem lielākajiem tehnoloģiju uzņēmumiem Austrumāzijā, piemēram, Samsung Elektronika un TSMC. Šajos uzņēmumos ārvalstu juridiskām vai fiziskām personām pieder vismaz 50% uzņēmuma akciju. Šāda veida īpašumtiesību struktūra nozīmē, ka Rietumu kapitāls var iegūt kapitāla pieaugumu no vadošajiem Austrumāzijas uzņēmumiem, piemēram Samsung Elektronika un TSMC. Kāds ir jūsu viedoklis par atšķirībuces šeit un kapitāla pieauguma tēma?

Otrkārt, Huaweis īpašumtiesību struktūra ir modelis, kas Huawei ir pētījis un uzskata par piemērotu. Huawei pēdējos gados ir par to sazinājies ar Rietumu medijiem. Taču vakar uzzināju, ka Rietumu mediju starpā joprojām pastāv daži pārpratumi. Viņi netic Huaweiuzņēmuma akcijas pilnībā pieder tā darbiniekiem. Drīzāk viņi domā Huaweiuzņēmuma īpašumtiesību struktūra vairāk ir darbinieku atalgojuma shēma. Tas man saka divas lietas par Rietumiem. Pirmkārt, Rietumu tehnoloģiju uzņēmumi novērtē talantus un tehnoloģijas, par kurām es apbrīnoju. No otras puses, viņi mēdz pārprast vai vienkārši nesaprot lietas, kas nedarbojas Rietumu veidā. Kas, jūsuprāt, ir Rietumu pārpratumu galvenais cēlonis?

Ren: Mani neinteresē kapitāls, tāpēc neesmu veicis nekādus pētījumus par to. Ja Rietumu medijus tas interesē, viņi paši var veikt pētījumu. Bet lai vai kā, es neļaušu mūsu uzņēmumā ienākt ārējam kapitālam. Mūsu uzņēmuma problēma tagad ir tā, ka mēs nopelnām pārāk daudz naudas. Daļēji tas ir tāpēc, ka mēs nevaram pazemināt cenasces. Ja mēs pazeminātu savu prices, citu uzņēmumu tirgus tiktu saspiests un Huawei piedalītos Rietumu Ču karaļa Hegemona Sjan Ju liktenī, kas galu galā cietīs neveiksmi. Tāpēc mēs kā nozares dalībnieki to nevaram darīt.

Šajā sakarā, Apple ir paraugs. Tas ir kā lietussargs, zem kura patveras un izdzīvo daudzi mazi uzņēmumi. Ja Apple uzlādēts zems prices, pasaulē nebūtu citu mobilo tālruņu. Ar bijušocesMēs nopelnām lielu naudu, daļu no tās izmantojam stratēģiskām investīcijām, taču necenšamies paplašināties horizontāli. Tā vietā mēs to izmantojam, lai finansētu universitātes un zinātniekus. Plkst Huawei, mums ir zinātniska konferenceces kas apvieno daudzus vadošos zinātniekus no visas pasaules, kas, manuprāt, ir brīnums.

Tāpēc mēs neielaižam savā uzņēmumā ārējo kapitālu. Kapitāla investori pēc savas būtības ir mantkārīgi, kas kavētu mūsu ideālu realizāciju.

Guancha.cn: Kas, jūsuprāt, ir Rietumu pārpratumu galvenais iemesls Huaweiīpašumtiesību struktūra?

Ren: Tādi pārpratumi nerodas tikai šodien. Rietumu pārpratumi par Ķīnu pastāv jau gadu desmitiem. Tas ir pareizi, ja mūsu īpašumtiesību struktūra atbilst Ķīnas likumiem un noteikumiem.

Q33 Finanšu nedēļas izdevums: ASV valdība aizturēja kundzi. Meng Kanādā un pēc tam noteica tai eksporta aizliegumu Huawei, kā iemeslu minot Tieslietu departamenta sankcijas pret Irānu. Lai atrastu izeju, vai jūs būtu gatavs runāt ar ASV valdību, Tirdzniecības ministriju un Tieslietu ministriju?

Ren: Mēs esam iesūdzējuši ASV valdību, vai ne? Mēs labprātāk runātu ar viņiem tiesā ar juristu starpniecību, kur ASV ir jāsniedz pierādījumi pret mums.

Finanšu nedēļas izdevums: Tas nozīmē, ka tu nerunāsi ar viņiem privāti?

Ren: Man nav privātās maiņstrāvascess viņiem. Vai kāds var man iedot Trampa tālruņa numuru?

Q34 NetEase: Es gribētu uzdot mierīgāku jautājumu. Pagājušajā gadā jūs Parīzē uzņēmāt ģimenes fotoattēlu ar savu jaunāko meitu Annabelu Jao un viņas māti Jao Linu. Kā momentuzņēmums no jūsu toreiz retajām publiskajām uzstāšanās reizēmces, šī fotogrāfija aizrāva ārpasauli. Kā jūs raksturotu sevi kā tēvu un vīru? Cik daudz laika pavadāt kopā ar ģimeni? Tā kā Annabela tagad studē Hārvardā, kādu darbu vēlaties, lai viņa strādātu nākotnē?

Ren: Es jūtu, ka esmu daudz parādā saviem bērniem. Es dienēju armijā, kad mani pirmie divi bērni vēl bija mazi, un ik pēc 11 mēnešiem atgriezos mājās. Kad es biju mājās, maniem bērniem dienā bija jāiet uz skolu, vakarā jāpilda mājas darbi un tad jāiet gulēt. Dzīve ritēja šādi katru dienu, tāpēc mēs gandrīz nesazinājāmies. Arī manai mazajai meitai dzīve nebija ļoti viegla. Uzņēmumam tajā laikā bija grūti izdzīvot, tāpēc man katru dienu uzņēmumā nācās pavadīt vairāk nekā 10 stundas vai mēnešiem ilgi doties komandējumos. Ieiet starptautiskajā tirgū un pierādīt to Huawei's success nebija balstīts uz korupciju, es paliku ārzemēs dažus mēnešus pēc kārtas un maz kontaktējos ar saviem bērniem. Viņi ir kļuvuši par tādiem, kādi viņi ir pašu spēkiem, un viņi no sevis prasa daudz.

Mana mazā meita vidusskolas un vidusskolas laikā dejoja 15 stundas nedēļā. Viņa katru vakaru pēc dejošanas pildīja mājasdarbus un nenāca gulēt līdz pulksten vieniem naktī. Savā universitātē viņa strādā līdz pulksten diviem naktī vai pat līdz pulksten 4 vai 5, lai veiktu algoritmus. Viņai ļoti patīk māksla, un katru reizi, kad viņu uzaicināja uz debitantu balli, viņa man un savai mātei jautāja, vai viņa varētu apmeklēt. Es vienmēr viņu ļoti atbalstīju. Jo, ja es viņai kaut vienu reizi aplētu aukstu ūdeni un piespiestu izvēlēties citu ceļu, viņa varētu viegli vainot mani un savu mammu jebkurās turpmākajās problēmās. Mēs uzskatījām, ka būtu daudz labāk atbalstīt viņu, darot visu, ko viņa vēlas. Kad viņa izvirzīja domu uzņemt ģimenes fotoattēlu, es biju pirmais, kas viņu atbalstīju un ļāvu viņai to ievietot tiešsaistē. Viņas māte domāja, ka es noraidīšu šo lūgumu, bet es to nedarīju. Esmu parādā saviem bērniem, un mazākais, ko varu darīt, ir viņus atbalstīt, lai meita varētu pievērsties mācībām un pati kontrolēt savu likteni.

NetEase: Vai jūs, lūdzu, pastāstiet mums mazliet par savu sievu?

Ren: Esmu bijis precējies divas reizes un man ir trīs bērni. Mana bijusī sieva ir ļoti skarba. Viņa savulaik bija 300,000 XNUMX sarkangvardu politiskā komisāre Čuncjinā. Viņa toreiz bija liela, un es pat nebiju viens no sarkangvardiem. Pēc augstskolas absolvēšanas man nebija draudzenes, un kāds viņu iepazīstināja ar mani. Es nezinu, ko viņa manī redzēja, jo viņa jau bija kāds, bet es nebiju neviens. man bija nothing bet labas sekmes mācībās. Mana ģimene bija nabadzīga, un tēvs bija ieslodzīts "govju kūtī". Bet viņa vienkārši iemīlēja mani. Pēc 20 gadiem mūsu laulībai pienāca gals. Mana pašreizējā sieva Yao Ling ir ļoti maiga un spējīga. Vairāk nekā 20 savas dzīves gadus viņa ir veltījusi mūsu meitas izglītošanai un audzināšanai. Viņai ir izdeviescesdusmīgs šajā ziņā. Mana bijusī sieva diezgan labi saprotas ar Jao, un pat mana laulības apliecība ar Jao un manas mazās meitas ģimenes reģistrācijas ieraksts (hukou), par kuriem viņa parūpējās.

Q35 Tautas Daily: Google ir apturējis dažus darījumus ar Huawei. Lai uz to atbildētu, Huawei ir sniedzis paziņojumu plašsaziņas līdzekļos. Es gribētu zināt, kā Huawei tiks ietekmēta attiecībā uz Android operētājsistēma.

Ren: Kaut kāda ietekme būtu. Google ir lielisks uzņēmums, un mēs gan atrodam risinājumus, gan apspriežam iespējamos risinājumus.

Q36 Globālie laiki: Mūsdienās redzu daudzus HiSilicon darba sludinājumus, tostarp tā WeChat kontā. Ķīnas uzņēmumi, tostarp Alibaba un Tencent, saskaras ar kopējo izaicinājumu piesaistīt vairāk augstas klases talantu un starptautisku talantu. Kas ir Huaweivai ir plāns izveidot augstas klases talantu resursu kopu? Vai esat noteicis kādus īpašus standartus attiecībā uz atlīdzību un ieguvumiem augstākās klases talantiem?

Ren: Atbilde ir misijas apziņa. Mēs noteikti noteiksim īpašus standartus atalgojumam un pabalstiem, bet vēl svarīgāk, es uzskatu, ka mums ir jārada saviem darbiniekiem misijas apziņa un oppolai izpildītu savas misijas. Mums arī jāļauj mūsu zinātniekiem brīvi veikt pētījumus.

Globālie laiki: Es apceļoju Huaweibirojāces Eiropā pirms dažiem mēnešiem, un es atklāju, ka daudzi darbinieki, kas nav ķīnieši, labi saprot Huaweikultūra. Es pats lasu dažas grāmatas par Huawei, un mani interesē tas, kas mudina jūs kā privātu uzņēmumu ar spēcīgām Ķīnas iezīmēm kļūt par starptautisku uzņēmumu ar vispārpieņemtu korporatīvo kultūru.

Ren: Par ko tu lasi Huawei grāmatās, ko rakstījuši cilvēki ārpus Huawei kopumā ir nepatiess. Lielākā daļa informācijas šādās grāmatās nāk no tiešsaistes dokumentiem, bet mēs ne opposkatiet šāda veida rakstīšanu, jo viņi dzīvo no tā. Es iesaku jums doties uz Sjiņšenas kopiena un iegūstiet access uz īstu Huawei stāsti. Darbinieki, kas nav ķīnieši, būtībā ir tādi paši kā mēs, jo mēs abi esam apņēmušies apkalpot savus klientus. Tas nozīmē, ka mums ir viena un tā pati vērtība.

Globālie laiki: Ķīnas darba kultūra, tostarp nesen apspriestā “996” darba stundu sistēma, ir nonākusi pretrunā ar Rietumu darba kultūru. Es domāju, kā Huawei pārvalda un koordinē šos konfliktus.

Ren: Mēs ievērojam darba likumus katrā valstī, kurā strādājam, un pārliecināmies, ka darba laiks ir saprātīgs. Taču mūsu darbiniekiem ir spēcīga misijas apziņa, kas mudina viņus nepārtraukti gūt panākumus. Mūsu zinātnieki, kas nav ķīnieši, patiesībā strādā smagāk nekā mūsu ķīniešu zinātnieki, un daudzi no viņiem joprojām nav precējušies, neskatoties uz to, ka viņiem ir 30 vai pat 40 gadi.

Q37 Zinātnes un tehnoloģiju ikdienas: Kā jūs minējāt iepriekš, HuaweiUzņēmuma galvenās darba grupas kļūst spējīgākas un spēcīgākas. Lai gan Ķīnas tirgū atlaišana ir jutīgs sarunu punkts, daudzi IKT uzņēmumi gatavojas likvidēt vai ir likvidējuši darbavietas. Kopš Huawei dibināta 1987. gadā, masveida atlaišanas nav notikušas. Kāds ir jūsu viedoklis par atlaišanu?

Ren: Bijušo skaits Huawei darbinieku skaits pārsniedz pašreizējo darbinieku skaitu. Kā viņi aizgāja Huawei? Daži no viņiem aizgāja pēc savas gribas. Ja kāds bizness neizdodas, tā ir komandiera, nevis darbinieka atbildība. Kad noņemam nodaļu, mums ir jāatrod veids, kā tās darbiniekiem, kuri augot ir attīstījuši daudzas prasmes.

Piemēram, uzņēmums nesen atzinīgi novērtēja lietojumprogrammu un programmatūras nodaļu. Es apstiprināju departamenta lūgumu uzaicināt 10,000 2017 darbinieku staigāt pa sarkano paklāju, kas beidzās ar vairākiem tūkstošiem darbinieku. XNUMX. gadā mēs sarīkojām stratēģijas pasākumu Šanhajā un nolēmām samazināt lietojumprogrammu un programmatūras nodaļu, kas nebija guvusi lielus sasniegumus. Kad mēs nolēmām likvidēt šo nodaļu, es baidījos, ka tās darbinieki cietīs savās jaunajās nodaļās, jo viņiem varētu būt slikti rezultāti vai viņu personīgās atzīmes ir zemas. Tāpēc es privāti teicu personāla nodaļai, lai viņi pirms aizbraukšanas paaugstina viņiem algas. Divus gadus vēlāk, kad es viņus apciemoju, es atklāju, ka daudzi no viņiem bija devušies jaunā ceļā pat pirms algas paaugstināšanas, un ir devuši lielu ieguldījumu panākumu gūšanā.cess Consumer BG un Cloud BU. Viņi izvēlējās stratēģiju opportunities, un saņēmu paaugstinājumus, atrodot oppotiesības veikt iemaksas. Šīs pro laikācesPēc apjoma samazināšanas lielākā daļa lieko darbinieku tika pārcelti uz galvenajām stratēģiskajām darba grupām. Tikai dažiem viduvējiem darbiniekiem tika ieteikts aiziet. Restrukturizējot mūsu organizāciju, mēs likvidējam nodaļas, bet neatlaižam darbiniekus.

Q38 Paper: Ričards Ju teica, ka agrāk izmantojāt iPhone, bet tagad to lietojat Huaweipaša augstākās klases tālruņi. Vai jūs izmantojat P30?

Ren: P30 ir pārāk attīstīts. Mani tālruņi nav jaunākie. Ja izmantoju uzlabotos tālruņus, man ir jāizpēta jaunās funkcijas, kas man ir laika izšķiešana. Man nav vajadzīgas jaunas funkcijas.

Paper: Vai vienmēr esat atbalstījis CNBG (pārvadātāju tīklu biznesu)?

Ren: Nē. Es bieži pārmetu tos, kuriem esmu labvēlīga. Citādi, kāpēc es viņus lamāju? Es arī ļoti lamāju Ričardu Ju.

Paper: Kā jūs redzat CBG (patērētāju biznesa) izaugsmi?

Ren: Galu galā tas ir atbalsta bizness. Tās mērķis ir pelnīt naudu un dot to CNBG, lai palīdzētu tai kļūt par pasaules līderi. CNBG izmanto naudu, ko CBG tai piešķir, lai uzlādētu uz priekšu un uzņemtu Everesta kalnu. Pat ja mēs nevaram tur audzēt labību, ir pareizi, ka mēs to uztveram. Tas ir princips, ko mēs ievērojam. Nav tā, ka es atbalstu CNBG.

Paper: Manuprāt, Ričards Ju ir ļoti spējīgs.

Ren: Es neteicu, ka viņš nav spējīgs. Jūs, mediju cilvēki, sakāt labus vārdus par Ričardu Ju. Lūdzu, zvaniet Ričardam tūlīt.

Paper: Vai varat apkopot CBG attīstību pēdējos vairākos gados?

Ren: Kad mēs atpazīstam nodaļu, mēs nedrīkstam to tikai slavēt. Mums ir jālabo tās kļūdas un jāvirza tā virzīties pareizajā virzienā. Mums ir daudz iekšējo pārdomu. Reizēm Direktoru padomes izpildkomitejas locekļi strīdas, taču bieži vien galu galā panāk vienprātību.

Ričards Ju: Es ceru, ka mēs varam gūt lielāku jūsu atbalstu, priekšniek. Daži jūsu vārdi var tikt nepareizi interpretēti vai pārprasti, un daži cilvēki pat izmantoja šos vārdus, lai neatlaidīgi uzbruktu mums.

Ren: Ričard, tu šodien nestaigā gara auguma.

Finanšu nedēļas izdevums: Vai jūs izvirzījāt CBG mērķi 150 miljardu dolāru apmērā?

Ren: Viņi to nosaka paši, un esmu pārliecināts, ka viņi to nesasniegs.

Finanšu nedēļas izdevums: Jūs ieliekat tajos cerību, vai ne?

Ren: Tirgus pieprasījums ir pietuvojies piesātinājuma līknei. Kad jūs virzāties uz priekšu pa piesātinājuma līkni, jūs varat pielikt daudz pūļu, taču nevarat palielināt plaisu starp jums un sekotājiem. Atšķirība tikai pakāpeniski samazināsies. Piemēram, ir ļoti grūti vienas sekundes laikā lejupielādēt divas filmas. Lietotājiem nav lielas nozīmes, vai viņi var lejupielādēt vienu filmu vai divas filmas sekundes laikā. Pat ja mēs šim nolūkam ieguldīsim lielus līdzekļus tehnoloģijā, mēs neredzēsim lielas atšķirības tās pielietojumā. Tas uzņēmumam viegli radīs zaudējumus. Ir viegli uzņemties vadību, kamēr nozare aug. Tomēr to ir grūti izdarīt, kad sākam tuvoties piesātinājuma līknei. Tāpēc es neesmu pārliecināts, kas notiks nākotnē.

Q39 Caijing: Par akciju struktūru. Es iepriekš intervēju dažus Huawei darbiniekiem. Viņi ir ļoti noraizējušies par vienu problēmu: pagātnē Huawei's akcijas pa ceļam pieauga, un viņi nopirka daudzas akcijas Huawei, kas viņiem sniedza milzīgu labumu. Tomēr tagad viņiem ir viens jautājums. Neskaidrība par nākotni pieaug. Ja Huawei Ja rodas problēmas, vai tiks ietekmētas dividendes un peļņa par akciju?

Ren: Dabiski. Tas, vai pirkt vai pārdot uzņēmuma akcijas, ir pašu darbinieku ziņā. Mehānisms ir atvērts, un mūsu darbinieki nav saistīti ar uzņēmumu. Dividendes no Huawei sagaidāms akciju kritums. Mūsu Zilā komanda ir kritizējusi uzņēmumu par "dividenžu sadali ar likmi vairāk nekā 30% 30 gadus pēc kārtas". Viņi jautāja: "Cik ilgi tas turpināsies?" Tāpēc es katru gadu kritizēju Direktoru padomes izpildkomiteju, sakot, ka peļņa tik ļoti pieaug un mūsu stratēģiskie ieguldījumi nav pietiekami. Viņu pašrefleksijas minūtes par iepriekšējo gadu joprojām atrodas uz mana galda, un es tās vēl neesmu apstiprinājis. Šogad Donalds Tramps apstiprināja sankcijas Huawei, kā rezultātā mūsu peļņa var nedaudz samazināties.

Caijing: Vai tas nozīmē, ka viņiem ir jāņem labs ar slikto?

Ren: Mēs saprotam, ko daži darbinieki domā, un viņi var atņemt savu naudu, ja vēlas.

Caijing: Jūs to tikko minējāt tik ilgi, kamēr neielaižat kapitālu Huawei, jūs varat izvēlēties jebkuru ceļu savai turpmākajai attīstībai. Kapitāls ir ļoti jutīga tēma, un mēs jau esam dzirdējuši visādas baumas.

Ren: Baumas ir tikai baumas. Mēs nekad neielaidīsim kapitālu Huawei. Tā ir vienprātība, kas ir visiem mūsu vadītājiem. Mēs strādājam ideālu, nevis naudas dēļ.

Q40 36kr: Kas attiecas uz operētājsistēmu, kura nodaļa par to ir atbildīga? Vai atvērsit avota kodu, lai piesaistītu dažus izstrādātājus?

Ren: Es nevaru precīzi pateikt, kura nodaļa par to ir atbildīga. Mēs izmēģināsim savus spēkus šajā jomā. Izstrādāt operētājsistēmu nav tehniski grūti. Grūti ir izveidot ekosistēmu. Tā ir liela problēma, un mums vajadzētu to uztvert viegli.

Q41 jiemian.com: Vakar es devos apmeklēt jūsu virtuālo ierobežoto akciju izstāžu zāli un biju šokēts. Huawei ir ļoti saistīts ar savu darbinieku tiesībām un interesēm. Jums pieder tikai 1.4% uzņēmuma akciju, un jums ir tikai veto tiesības. Mūsdienās daudzos uzņēmumos dibinātājam bieži vien ir tiesības, kas atbilst viņu akcijām vai pieprasa vairāk tiesību, nekā viņu akcijas var nodrošināt. Jūsu ietekme iekšā Huawei ir neticami. Kāda ir šī būtība?

Ren: Gada sākumā noslēdzām mūsu līdzdalības darbinieku pārstāvju vēlēšanas, kas kļuva par mūsu jaunās Pārstāvju komisijas locekļiem. Tas bija vairāk nekā gadu ilgas sagatavošanās rezultāts. Šie locekļi tika ievēlēti, pamatojoties uz vienu akciju un vienu balsi. Kāpēc cilvēki negāja ārā Huawei vai tu par šo zini? Es nezinu, kāpēc mūsu darbinieki brīvprātīgi to ir turējuši noslēpumā. Šie līdzdalības darbinieku pārstāvji nepārstāv akcijas. Tā vietā viņi pārstāv līdzdalības darbiniekus un balso par uzņēmuma lēmumiem, pamatojoties uz vienu personu un vienu balsi. Uzņēmuma direktoru padome lēmumus pieņem balsojot, kas arī ievēro principu viens cilvēks-viena balss. Saskaņā ar Direktoru padomes pilnvarojumu tās izpildkomiteja pārvalda uzņēmuma ikdienas darbību.

Q42 Bumbieru video: Jūs nekad neesat izmantojis savas veto tiesības, kungs. Ren. Vai esat kādreiz vēlējies to izmantot noteiktā brīdī? Vai arī kas varētu mudināt jūs izmantot veto tiesības nākotnē?

Ren: "Brexit". Bija datums, kad beigsies manas veto tiesības. Biju plānojis no tā atteikties, kad pienāca šis datums. Tomēr, kad mēs izturējām jauno Korporatīvās pārvaldības harta, Apvienotā Karaliste nobalsoja par Brexit. Ja mēs atļautu balsot tā, kā viņi to darīja, liktenis Huawei var tikt sagrauts kā uzņēmums. Tas būtu žēl, tāpēc mēs saglabājām veto tiesības, kas pagaidām ir manās rokās. Kad daži mūsu izpildvadības komandas locekļi aizies, lai izveidotu Core Elite Group, es atteikšos no šīm pilnvarām un nodošu tās Core Elite Group, kas sastāvēs no septiņiem cilvēkiem. Tad Elites pamatgrupa varēs uzlikt veto lēmumiem par kritiskiem jautājumiem. Parasti nav nepieciešams izmantot veto tiesības uzņēmējdarbības jautājumos.